• 战略领导的艺术

    21.95
    《战略领导的艺术》用一种独特的方法来研究成为一个战略领导者意味着什么。作者没有关注在典型的战略领导书籍中发现的技能、行为和工具,而是阐明了领导战略变革和帮助转型企业所需的属性和品质。
  • 双赢的合作关系w88官方网站

    17.95
    “双赢伙伴关系”w88官方网站是关于指导过程,以及领导者需要的技能、行为、勇气和价值观,以唤起员工的承诺和激励。这是一本指导手册,详细介绍了该说什么,以及如何处理不同类型的教练情况。
  • 教练为结果

    17.95
    Coaching for Results通过让读者沉浸在世界级教练所需要的特定技能中来揭开教练的神秘,并解释如何开始使用CMOE的Coaching TIPS²™模型来增强他们的教练能力。基于几十年的研究,这一实用且行之有效的过程使读者掌握了改进和发展绩效所需的技能。
  • 走在曲线的前面

    17.95
    《Ahead of the Curve》是一本实用指南,适用于那些希望在自己的工作和生活中发挥更大战略影响力的领导者和个人贡献者。书中描述的过程将帮助你:定义什么对未来是重要的。提供今天的业务成果,同时抓住将塑造未来的机会。在战略上与组织的战略优先级保持一致。以更广阔、更积极的视角看待现状和未来。
  • 坦率

    17.95
    研究表明,当我们与他人讨论具有挑战性的问题或话题时,我们会陷入非常容易预测的陷阱。这些先天反应与“战或逃”反应有关。不管我们是谁,这些非常可预测的模式会在重要、复杂和敏感的对话中出现。坦诚会帮助人们理解这些模式是什么,以及如何进行更有成效的对话。《坦诚》是一部虚构的领导力之旅,它使用了一种独特的方法——让你成为故事的中心——来呈现准备和成功地通过我们都面临的具有挑战性和重要的沟通的关键步骤。
  • 领导小组找到解决方案

    17.95
    “解决方案领导小组”致力于建立共识、创造协同效应和利用集体力量创造创新解决方案的合作过程。实际的想法通过将最佳的个人想法结合到一个集中的努力和创建共同的承诺来指导促进者,从而支持和长期持续实施解决方案。无论是领导、作为团队成员参与,还是两者兼而有之,你会发现这本书为促进有效团队提供了一个实用的框架。
  • 策略是每个人的工作

    17.95
    《战略是每个人的工作》介绍了一个实用的过程,领导者和个人可以利用这个过程来识别战略机会,创造并执行他们自己的、独特的、独立的战略,支持并与企业的总体战略保持一致。这本书是理想的正式领导或个人谁想采取领导和塑造战略旅程的部分业务。在本书中,你将发现如何以实际和有组织的方式为未来创建战略和愿景。我们将其称为策略马赛克,在其中许多小片段聚集在一起,创造出一幅杰作。
  • 告诉我我过得怎么样

    22.95
    想象一下你被完全拒绝任何反馈——没有指导,没有表扬,对你所做的事情没有建设性的批评。如果你没有收到任何意见,你会展示多少主动性?
  • 教练

    17.95
    《教练》是第一本以研究为基础的书,以教练为主题,利用双盲研究。这本书是关于教练的过程,以及领导者为了唤起员工的承诺和激励所需要的技能、行为、勇气和价值观。这是一本“指南”书,里面有很多具体的内容,包括该说什么,以及如何处理不同的教练情况。作者提供了一个独特的特写,真实的经理发现的障碍和挑战,帮助员工度过困难时期。这位领导者最终发现了教练成功的关键,并避免了一场威胁职业生涯的灾难。
  • 团队的方法

    17.95
    团队的成功是每个人的责任。无论是有意识的还是无意识的,每个人都选择通过他们的行动和语言来帮助团队团结或分裂。团队成员选择积极参与,追求明确的目标,并有深刻的责任感,将产生不可战胜的力量。有了正确的团队,一切皆有可能。