个人的影响

要想成为优秀的个人贡献者或新兴的领导者,并对组织产生积极的、长期的影响,一个人必须有能力

  • 通过信任和尊重建立个人信誉。
  • 与他人建立富有成效的关系。
  • 有效地管理逆境和变革。
  • 始终如一的目的,原则和价值观。
  • 发展自我和社会意识。

问题是如何最好地访问和利用团队成员和领导者的个人才能,属性和经验的内部库,以便每个人都对业务产生积极的,长期的影响。即使是最成功的商业领袖,有时需要方向,如何最好地利用他们的个人技能来影响他人的结果。

个人影响力工作坊对于个人贡献者、新兴领导者或需要发展影响他人能力并成为明星员工的新领导者来说非常理想。该项目介绍了在现代组织中工作的人需要的关键技能和能力,以产生影响力,发起改变,管理自己和他们的情况,建立与他人的强大联系,并实现卓越的绩效水平。该研讨会的重点是对个人影响至关重要的核心技能集,参与者参与了广泛的个人影响分析和自我发现,使他们更加意识到自己的优势和发展机会。完成CMOE的个人影响力发展课程后,学员可以以更高的意识和对个人和专业卓越的承诺来对待每一天和任务。

目标和结果

参加者在个人影响工作坊学习如何

  • 通过利用需要进一步发展的地区的优势和改善来建立个人可信度。
  • 与他人培养合作和尊重的关系,这将为他们的职业生涯和组织增加价值。
  • 更有效地沟通。
  • 提出并推广想法和建议,使其更容易被他人接受。
  • 预见并领导组织中的生产性变革。
  • 重视个人差异和风格。
  • 增加个人弹性和耐心性。
  • 调节情绪和反应。
  • 拥抱知识并建立对个人学习和增长的承诺。

我们的方法

我们通过采取概念和技能并将其转换为直接适用和可转让给工作场所的实际过程和工具来使我们的学习体验高度互动。我们提供正在进行的发展计划和指南,因此参与者可以维持他们所学到的内容。个人影响计划包括练习,案例研究,讨论和评估,帮助参与者从事自我发现,并确定它们如何亲自将概念纳入他们日常运营的方式。该方法允许参与者看到他们何时以及如何使用技能和工具,从而提高可信度,强有力的关系和更好的结果。

盖洛普(Gallup)的研究表明,“只有21%的员工强烈认同他们的组织致力于培养每个员工的优势。”个人影响研讨会是一种发展组织人才和传播拥有学习型组织的价值的方式。联系CMOE,了解更多关于这门强大的课程,以及将这些技能和工具引入您的组织的选项。

“我们身后和面前的事,与我们内心的事相比,都是小事。”

——拉尔夫·沃尔多·爱默生

“有人说逆境让你失望。其他人说它抛弃你......这取决于你所做的事情以及你选择如何攻击你的逆境。“

〜未知

常见问题

什么是个人影响?

个人影响指的是一个人影响、激励或参与他人的方式,无论是积极的还是消极的。当你展示出分享自己才能的能力,并利用人际关系的力量来影响他人,为自己、周围的人以及组织带来成果时,你就拥有了积极的个人影响力。具有个人影响力的人具有向前迈进、发起变革、引入新思想以及与他人有效合作以实现目标所需的特征和能力。当你具有个人影响力时,你将你的技能、知识和经验与个人价值和品质结合起来,使你能够通过其他人——甚至是那些你没有权力与之交往的人——产生成果。有效的个人影响的原则和实践指导着每一个行动、沟通和决定。这些核心原则是商业和生活的指导和方法,是建立更有意义和目标的职业生涯的关键。

如何提高对他人和我们的商业文化的个人影响?

当人们加强他们的个人影响时,一个组织就能更好地运用人们所拥有的技能。CMOE最初的研究是为了发现个人影响力的实践者如何思考和他们做了什么,揭示了一些使他们成功的关键技能。

为了提高您的个人影响和自然影响其他领导人或团队成员的能力,您必须清楚地确定您每天指导您的个人核心原则和行为准则。接下来,确定您认为将改善关系,加强信任,并与他人建立可信度的行为。

当你开始提高自己的个人影响力时,考虑问和回答这些问题:

  1. 我今天在做什么来实现他人的成功?
  2. 个人行为和行动将更好地支持本组织的愿景,使命和目标?
  3. 当我工作并与他人互动时,我相信和站在我的生活中?
  4. 我的优势是什么?我怎样才能更好地利用它们来达到预期的结果?
  5. 我提高的机会有哪些?我将采取哪些步骤来改善?
  6. 我能做些什么来管理逆境,管理情绪,克服挑战?
  7. 如何培养协作,点击不同的观点,并与他人建立尊重的关系?

最后,做出选择每天采取一个或多个动作,这将个人影响组织并影响您所服务的人员并由。

你如何衡量个人影响?

衡量和理解组织中发生的影响和个人影响程度的一种方法是部署和审查员工敬业度调查或其他类似的反馈工具,如员工体验评估。这将给组织一个对整个组织的总体度量。领导力评估或员工绩效评估是其他有用的衡量工具。一些组织选择有一个定制设计的测量工具,专门查看与个人影响相关的维度。

当您回顾来自评估或其他测量工具的数据和反馈时,检查获得高分的领导力和文化实践领域。这些分数表明,对员工和文化的承诺在组织中发挥了积极作用。然后,寻找改进的机会,这可能成为发展计划的重点。

在分析数据时,反思:

  • 如何为领导和团队成员提供合作,以人为本的文化倡议或开发?
  • 需要建立有切实和无形的措施,以实现领导力和团队成员的发展?
  • 我们现在有什么发展计划和工具来支持团队成员和领导者可以相互影响并产生个人影响的文化?
  • 与本组织缺乏的个人影响有关的批判性少数技能是什么?

交付选项

为了满足我们合作的每个客户的具体需求,并充分利用学习和开发投资,CMOE提供以下格式和长度的项目:

教师指导的培训(由CMOE的主题专家/主持人现场进行)
数字学习课程(自主节奏或现场)
混合和分层解决方案(结合教练主导培训和数字学习)
培训师服务(CMOE世界级项目认证内部培训师)
课程集成(将主题与另一个主题或事件一起交付,或将其构建为开发课程)
4-16小时(最好是8小时)的教师引导变量进行数字化学习

请联系CMOE客户服务专家,讨论适合您的组织的目标解决方案。

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