CMOE的战略开发流程和服务旨在帮助高管、高级团队和/或关键业务职能的领导者制定战略，将组织提升到一个主动性业务规划和行动的新水平。通过战略工作会议或者撤退，领导者被引入到高度专注于关键战略目标的工具和流程，并建立共同的战略发展框架和语言。这些积极和集中的会议提供了领导者，其中有机会应用实用的战略技能和工具，因为他们决定如何导航战略转变，并为具有深远影响的组织开发新的竞争优势来源。
无论您的组织处于何种情况，CMOE都可以与您一起解决具体的战略开发需求和您所处的环境。以下是一些例子，我们帮助我们的客户利用我们的战略发展过程和服务解决各种类型的情况:
CMOE在战略领域拥有丰富的经验。我们定期与高级领导团队合作，制定或改进战略，帮助他们保持当前的竞争优势，找到新的竞争优势来源，并保持长期增长。
战略制定过程不需要很复杂，但重要的是要讨论、辩论，并使用一个经过验证的战略框架制定计划。我们总是以对组织的评估和透彻的分析开始战略发展过程，以便我们了解客户的背景和挑战，以及导致他们成功的关键因素。这个过程也帮助我们发现公司或职能领域的主导思维模式，以及人们对以下领域的假设:
该基础成为创建一个战略计划的基础，这些计划解决了组织或团队面临的挑战和机遇，使用CMOE的经过验证的流程和工具以及技术促进者的指导。
虽然每个客户的战略发展工作会议或撤退是独特的，但CMOE的过程通常包括以下步骤:
通过收集数据来了解业务目前的状况:业务驱动因素、当前的业务模型、组织的历史以及组织面临的困境。
讨论并寻求理解组织当前的战略过程和行动计划。
分析当前的优先事项、计划和计划，并评估如何利用它们来保持连续性，除了发展对公司长期成功所需要的变化的理解。
探索和选择在战略撤退中引入的创新工具，这将加强战略制定过程。
设计一个定制的业务策略开发过程或方法，以满足组织的需求和需求。为撤退制定一个切实可行的议程，使企业能够带着更多的战略意图前进，并塑造未来。
在每次静修之前，参会者完成任务，回答问题，阅读相关文章或其他材料，为一场激烈的互动和集中的体验做准备。在会议之前安排和提供了前期工作，以便加速战略发展进程，并为会议取得富有成效和有益的经验奠定基础。
促进战略撤退，以使领导团队成员在解决组织面临的挑战的关键决策和解决方案上进行合作并建立共识，同时允许他们以建设性和积极的方式解决问题和分歧。
通过建立改进团队的战略机会(SOFI)，确保领导团队成员具有持续的角色或职责，以便组织能够准备实施其战略计划。这些团队负责实现结果并对进展负责。在大约三到六个月后举办一个“成果论坛”，以衡量进展，分享最新情况，并从其他问责小组获得输入和指导。
作为这个过程的结果，CMOE能够帮助组织的领导者制定更加一致的战略和计划。他们还被提供了将战略和计划级联下来所需的结构，以便在整个组织中建立支持战略、责任和纪律。
联系CMOE，了解更多关于我们如何提供适合您的组织并将其置于长期成功之路上的战略开发流程和服务。
了解当前的竞争优势、能力和核心竞争力是规划过程的关键，也是通向未来的跳板。在决定业务发展方向和如何发展之前，有必要:
成功地制定战略要求组织清楚胜利或成功对他们意味着什么。他们必须确定他们想要实现的未来成果以及他们的关键有效性衡量标准。一个明确定义的结构和一组与战略相一致的战略规程，让组织中的人更清楚地知道对他们的期望是什么，以及它们如何适合以及为什么它们重要。最终，企业的存在是为了为所有者、客户和利益相关者创造价值，因此他们也必须理解战略的背景、困境和问题、目标和机会，以帮助组织转型并在未来达到更好的位置。
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