战略制定步骤
虽然每个客户的战略发展工作会议或撤退是独特的,但CMOE的过程通常包括以下步骤:
1.收集客观数据
通过收集数据来了解业务目前的状况:业务驱动因素、当前的业务模型、组织的历史以及组织面临的困境。
2.检查当前的策略
讨论并寻求理解组织当前的战略过程和行动计划。
3.审查需要改变
分析当前的优先事项、计划和计划,并评估如何利用它们来保持连续性,除了发展对公司长期成功所需要的变化的理解。
4.确定创意策略工具
探索和选择在战略撤退中引入的创新工具,这将加强战略制定过程。
5.创建一个定制的策略开发流程
设计一个定制的业务策略开发过程或方法,以满足组织的需求和需求。为撤退制定一个切实可行的议程,使企业能够带着更多的战略意图前进,并塑造未来。
6.为战略制定过程奠定基础
在每次静修之前,参会者完成任务,回答问题,阅读相关文章或其他材料,为一场激烈的互动和集中的体验做准备。在会议之前安排和提供了前期工作,以便加速战略发展进程,并为会议取得富有成效和有益的经验奠定基础。
7.通过专业的便利化实现预期的结果
促进战略撤退,以使领导团队成员在解决组织面临的挑战的关键决策和解决方案上进行合作并建立共识,同时允许他们以建设性和积极的方式解决问题和分歧。
8.建立有责任的团队和有效的措施
通过建立改进团队的战略机会(SOFI),确保领导团队成员具有持续的角色或职责,以便组织能够准备实施其战略计划。这些团队负责实现结果并对进展负责。在大约三到六个月后举办一个“成果论坛”,以衡量进展,分享最新情况,并从其他问责小组获得输入和指导。
作为这个过程的结果,CMOE能够帮助组织的领导者制定更加一致的战略和计划。他们还被提供了将战略和计划级联下来所需的结构,以便在整个组织中建立支持战略、责任和纪律。
联系CMOE,了解更多关于我们如何提供适合您的组织并将其置于长期成功之路上的战略开发流程和服务。