CMOE的战略制定流程和服务旨在帮助高管、高级团队和/或关键业务职能部门的领导制定战略，将组织提升到一个新的主动业务规划和行动水平。通过战略工作会议或撤退，向领导者介绍高度关注关键战略目标的工具和流程，并建立共同的战略发展框架和语言。这些积极且重点突出的会议为领导者提供了一个应用实用战略技能和工具的机会，因为他们确定了如何引导战略转变，并为组织开发具有深远影响的新的竞争优势来源。
无论您的组织处于何种情况，CMOE都可以与您合作，以满足您的特定战略发展需求和环境。以下是我们使用战略制定流程和服务帮助客户解决的情况类型的一些示例：
CMOE在战略领域拥有丰富的经验。我们定期与高级领导团队合作，制定或改进战略，帮助他们保持当前的竞争优势，找到新的竞争优势来源，并保持长期增长。
战略制定过程不需要复杂，但重要的是使用经验证的战略框架讨论、辩论和制定计划。我们总是从对组织的评估和彻底分析开始战略制定过程，以便我们了解客户的背景和挑战，以及导致客户成功的关键因素。这个过程还帮助我们发现公司或职能领域的主导思维模式，以及人们对以下领域的假设：
这一基础成为创建战略计划的基础，该战略计划利用CMOE经过验证的过程和工具，并在熟练的技术人员的指导下解决组织或团队面临的挑战和机遇。
虽然每个客户的战略制定工作会议或务虚会都是独特的，但CMOE的流程通常包括以下步骤：
通过收集数据开始流程，以了解业务目前的状况：业务驱动因素、当前业务模式、组织的历史以及组织面临的困境。
讨论并寻求了解组织当前的战略流程和行动计划。
分析当前的优先事项、计划和计划，评估如何利用这些优先事项、计划和计划来保持连续性，同时了解公司长期成功所需的变化。
探索并选择将在战略务虚会上引入的创新工具，以加强战略制定过程。
设计定制的业务战略开发流程或方法，以满足组织的需求并满足其要求。为务虚会制定切实可行的议程，使企业能够以更具战略意图的方式前进，并塑造未来。
在每次静修之前，参加者完成作业，回答问题，阅读相关文章或其他材料，为激烈的互动和集中体验做好准备。前期工作是组织的，并在会议之前提供，以加速战略发展过程，并为在撤退中的生产和有益的经验奠定基础。
促进战略撤退，使领导团队成员就解决组织挑战的关键决策和解决方案进行合作并建立共识，并让他们以建设性和积极的方式解决问题和分歧。
通过建立改进团队战略机会（SOFI），确保领导团队成员具有持续的角色或责任，以便组织能够准备实施其战略计划。这些团队负责取得成果并对进展负责。大约三到六个月后举办一次“成果论坛”，以衡量进展，分享最新情况，并接受其他问责团队的投入和指导。
这一过程的结果是，CMOE能够帮助组织的领导者制定更加一致的战略和计划。他们还被提供了将战略和计划级联下来所需的结构，以便在整个组织中建立支持战略、责任制和纪律。
联系CMOE，了解我们如何提供适合贵公司的战略开发流程和服务，并将其纳入长期成功之路。
了解当前的竞争优势、能力和核心竞争力对规划过程至关重要，是通向未来的跳板。在确定业务发展方向和发展方式之前，有必要：
成功地制定战略需要组织明确胜利或成功对他们意味着什么。他们必须确定他们想要实现的未来成果及其有效性的关键衡量标准。一个清晰定义的结构和一套有组织的战略纪律与战略相配合，使组织中的人员能够更清楚地了解对他们的期望，以及他们如何适应以及他们为什么重要。归根结底，企业的存在是为了为所有者、客户和利益相关者创造价值，因此他们也必须了解战略的背景、困境和问题、目标和机会，这些都将有助于组织转型，并在未来走向更好的位置。
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