需求分析和组织评估

CMOE的需求分析和组织评估旨在帮助各级领导和利益相关者了解其组织内部改进的优势和精确的机会。CMOE裁定需求分析或组织评估,以解决客户的特定目的和期望的结果。我们而不是执行“学术”分析,我们设计需要评估,这些评估专注于收集来自组织所选细分的实质性反馈和见解。使用这种方法,我们能够确定管理层可以采取行动创造积极变革的趋势,想法,需求和问题。

每个需求分析和文化评估的目标是衡量人们对现实的看法,并提供有用的指标和优先事项来专注于优化绩效。可以利用许多类型的需求分析和组织评估来收集相关数据,包括:

  • 文化评估
  • 学习和部署需求分析
  • 能力评估
  • 组织有效性评估
  • 调查反馈措施(SFA)
  • 团队发展需求分析
  • 性能测量
  • 战略效果

其他信息收集技术可以支持定量需求分析或组织评估,包括直接观察,访谈,焦点小组,工作样本等。

评估过程是一个极大的有价值的学习和规划工具:利益相关者解释结果,促进组合的协作问题,设定组织优先事项,成功计划和实施变更,并持有团队成员对其行动负责。

你如何获得需求分析?

以下是您可以获得需求分析或组织评估的一些步骤。

1)定义主要目的和目标。

2)考虑可用的资源。w88优德

3)确定观众。

4)制定评估或识别值得信赖的伴侣。

5)将结果分解为即时问题或需要解决和次级优先事项以后解决。

6)分享调查结果和计划与本组织签署数据。

需求分析和组织评估如何帮助您

需求分析或组织评估提供有价值的信息,并将帮助组织:

  • 确定将对执行策略的组织产生影响的差距和问题。
  • 发现需要采取哪些步骤来创建高性能组织。
  • 确定组织的竞争优势和方法可以更多地利用它。
  • 发现营业额的根本原因以及如何提高员工的参与,保留和承诺。
  • 揭示领导力和/或雇员能力的差距。
  • 为您的人才发展和教育课程提供明确的方向。
  • 确定需要组织开发干预措施的职能和活动。
  • 认识并识别抑制人们的创造力,能量和承诺的问题领域和弱点以及组织保持竞争力的能力。
  • 了解影响业务的领导力和员工信仰,态度和看法,为您提供新的洞察组织职能方式

组织需求分析和文化评估最什么时候可以为我的组织受益?

  • 该组织经历了一个重大变革,无论是领导还是结构
  • 需要定期审核和检查
  • 该组织将进行或最近经过一个主要的重新组织
  • 该组织需要开始朝着新的绩效,盈利能力,质量和员工参与迈进,因为其未来的成功是股权。
  • 该组织的领导力希望维持并保存目前的文化

评估过程

CMOE的团队通过一个详细的进程来确保我们的客户将获得开展组织和文化分析的最大利益:

  • 促进初步磋商,以探索组织的需求和期望的结果。
  • 构建定制计划以解决目标和目的。
  • 构建并完善需求分析或评估工具。
  • 部署评估。
  • 进行统计处理。
  • 诊断和解释结果(具有完整的摘要和详细报告)。
  • 对评估结果进行彻底审查。
  • 为需要改进的地区提出建议和建议。
  • 通过解决问题的技能和行动规划战略提供支持。
  • 根据需要进行后续评估并提供持续的协作。

“这个过程有利于寻求战略,以便将业务带到下一个绩效,实现非凡的长期成果。”

多少钱?

通过此过程获得的信息将为您的组织提供评估战略决策的基础,并提出积极的变化,以帮助它在现在和将来保持成功。CMOE的需求分析和组织评估将帮助您识别并找到对实际问题的解决方案。

我们邀请您在免费的基础上与我们的高级顾问或设计团队成员交谈,以了解CMOE的组织需求分析和文化评估如何帮助您提高员工绩效,提高业务效果,并将您的组织带到一个新的水平。

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