团队合作

组织中有许多工作组和团队。然而,很少有峰值水平,不幸的是,并非所有工作组都表现出团队合作。相比之下,成员真正聘用的团队,致力于明确的目的,并且具有深刻的责任感是一种无法匹敌的力量。

CMOE理解有效的团队合作和团队开发是具有挑战性的,并开发了一个全面的团队合作和团队开发解决方案组合。这些团队培训项目和工具旨在帮助团队和领导者克服共同的团队挑战,并解开成功的公式。主题和领域的重点包括改善沟通,挖掘创造力,最大限度地利用资源,克服阻力,以积极的方式处理变化,并增加对齐。w88优德下面描述的团队开发服务旨在帮助完整的团队、跨职能团队或寻求成为高性能团队的个人混合组。

你对免费的团队评估感兴趣吗?今天与我们联系以上开始。

高性能的团队合作

大多数组织通过团队和工作组来获得结果并完成重要的任务、项目和策略。然而,许多团队并没有达到最佳表现水平,即使他们有潜力做到这一点。我们明白有效的团队合作是很难实现和保持的。CMOE的高效团队合作研讨会为团队或团队领导提供了技能和工具…

带领团队找到解决方案:促进团队领导者的技能

领导者和团队成员经常被要求带领团队找到解决方案,指导其他人的努力,或利用他们领导的团队的集体能量。有效地促进团队需要洞察力和一套独特技能的发展——尽管这些能力很重要,但许多经理和团队领导可能没有机会……

定向运动:团队发展模拟

定向运动是一个引人入胜和强大的团队开发模拟设计,通过评估他们的优势和脆弱性使用创造性的,经验的方法,创建一个直接的影响如何团队一起工作。这种实践业务模拟将团队(完整的、跨职能的、特殊项目团队和其他团队)带到户外,并复制团队每天面临的共同挑战。越野识途比赛……

户外团队大楼

介绍建立高度富有成效和统一的团队需要一个愿意的团队和一个明确的计划,这些计划定义了团队如何突破其舒适区,反映和利用其优势,并通过改进机会工作。CMOE的户外团队建设和团队开发经验使团队能够通过实际问题和关键挑战工作,以便......

w.88优德
w.88优德

领导对齐方式是一种通过旨在利用能力或克服特定挑战并创造动态业务结果的转型来指导完整领导或管理团队的过程。通过这种经过验证的方法的每一阶段,CMOE有助于领导团队识别和解决业务问题,检查和改善团队动态,并支持各个领导者的发展。期间...

w.88优德

撤退的团队

卓越的团队合作是建立一个组织的短期和长期成功的基石,但建立有凝聚力的团队可能是具有挑战性的,因为他们面临着无数的问题:日常需求、个性差异、缺乏协调、沟通问题、团队成员激励等。为了平衡这些共同的挑战,团队必须有机会不断地发展他们的能力,解决重要的团队问题,并且…

触点形式

需要更多的信息吗?
请填写以下表格,我们将与您联系,提供更多信息。

  • *必选字段。
  • 此字段用于验证目的,应保持不变。

团队合作常见问题解答

什么是团队领导训练?

团队领导者培训是指学习和开发经验,旨在提高领导他人的个人的有效性。团队领导能力与通过正式权威的领导较少,并与建立明确的方向,期望和完成团队工作的问责制相比。

团队领导人可以是正式的或非正式的,但始终有助于组织团队的工作和成员,以便允许团队成功完成其目标。有效的团队领导层建立在面向任务的流程和以人为本的流程的组合之上;这两者都必须取代团队成功。

什么是团队建设?

构建一个高效的团队需要时间、精力和技能。团队领导必须为团队的成功,创造条件,帮助团队成员建立合作协议,发展他们的个人和集体的能力,看到不同背景和技能的价值,找到方法为每个人提供最好的自己,并完成团队的任务和目的。

团队是建立在信任的基础上的。每个团队成员必须相信他们的同伴会尊重他们,遵守他们的承诺,做他们说他们会做的事,并在需要的时候寻求帮助。团队领导者必须相信,他们周围都是最适合做这项工作的人,并给他们的团队成员提供成功所需的资源、指导、支持和参数——如果他们没有,他们就需要听取来自团队的反馈。w88优德

团队领导者不可能知道或做所有的事情;他们必须依靠他们的团队成员的独特经验和主题专业知识,并支持每个人的成长,以便他们能够继续为团队的目标和交付预期的结果做出贡献。

什么团队合作技能对工作场所至关重要?

随着组织的发展,团队合作的能力变得越来越重要。如今组织的大部分工作都是作为一个团队完成的;很少有人完全独立工作。即使在工作本身是由一个人单独完成的情况下,最终产品通常与某种类型的客户确定范围并交付给他们,这意味着团队合作技能仍然是相关的。在工作中,情商、沟通能力、协作能力、指导能力、委派能力、解决冲突能力和变革管理能力都是必不可少的团队合作技能。

如何与团队合作不同?

协作和团队合作是相关的,但不是相同的。协作始于与一群人需要共同完成的事情相关的讨论或一系列讨论。协作是应该在团队中发生的事情,但不是专属于团队。它是一个可以在任何时候人们需要一起工作时使用的工具。当各方具有相互竞争的优先级或重点领域时,协作是非常有用的,例如当不同的业务功能需要一起工作以实现更大的组织目标时。合作通常包括了解双方的需求和目标,然后共同努力确保所有这些需求都得到满足。随着项目的推进,所有各方都朝着一个共同的目标前进,并在整个过程中密切合作。团队通常涉及某种程度的合作,特别是在一群项目的计划阶段,但已有的参数赋值后,个体的团队成员完成剩下的部分项目或一系列任务,他们自己直接责任人员。然后将个体的工作结合在一起,创造出集体的结果。

工作场所的团队合作的价值是什么?

工作场所的团队合作有很多好处。团队合作的最大价值在于团队成员的视角、技能和经验的多样性。陷入一种特定的思维模式或思维方式是很容易的,尤其是对于那些对某一学科有深入了解或在某一领域有多年经验的人。团队成员在对话中提出的不同观点和观点可以激发更大的创造力、新的解决方案、不同的思维模式和创新的想法。团队可以利用这些好处,并成功地执行他们共同创建的计划,将达到更高的绩效,为他们的组织取得更好的结果。

团队建设的阶段有哪些?

1965年,心理学家布鲁斯·塔克曼(Bruce Tuckman)提出了一个团队发展阶段的模型,这个模型至今仍被广泛引用。塔克曼的四步模型包括以下阶段:形成,风暴,规范化,和表演。1977年,塔克曼在原来的四个阶段的基础上增加了第五个阶段,休会阶段。大多数团队,不管他们聚集在一起的目的是什么,都会经历一些塔克曼的阶段。

最早的团队发展阶段,“成形”可以被认为是“取向”阶段。在此阶段,团队成员正试图掌握他们的轴承,往往是恭敬,过于礼貌,对未来充满热情。在此阶段,团队成员可能开始讨论团队的目标,基础规则以及团队的个人角色,并将要求领导者的坚定方向,因为团队角色和团体动态尚未浮出水面。

当团队成员开始激怒彼此的神经时,就会发生“风暴”。他们可能会经历工作风格或期望上的冲突,这可能会导致冲突,这可能对团队有很大的好处,只要它是公开的处理和导航,而不是避免。

当团队成员通过以前的挑战并开始识别其他团队成员的价值和优势时,即使它们从自己的(有时是因为它有时而且)不同,就会发生“规范”。人们在这个阶段彼此挑战并在这个阶段提供建设性反馈,因为有信任程度增加,并且对球队的成功相互依赖感。

“执行”阶段是团队表现达到其高峰的地方,因为所有团队成员都使用他们的个人技能与他们的同伴朝着同一目标一起举行音乐会。

团队开发的“休会”阶段在特殊项目团队中最为普遍,在特殊项目团队中,一旦项目完成,团队就会解散。

有些团队从不超越某个阶段。例如,如果团队领导不能找到一种方法来帮助他或她的团队通过“风暴”阶段,团队将被卷入小的冲突,永远不会发挥其全部潜力。同样地,一些团队可能作为一个集体表现得足够好,但从未真正体验过存在于真正高效团队中的完美共生。回到之前的阶段也是很常见的,并不总是表明存在问题;当一个或多个团队成员加入现有团队,或团队需要以新的方式交付最终产品或服务,或需要向有不同期望的新客户提供服务时,一个高绩效的团队有时会回到形成或规范阶段。

最近的博客文章

建立一个“给予”团队

作为领导者,我们都能欣赏或多或少……

作为项目经理,如何激励你的团队

管理多个项目、预算和任务对经理来说是必不可少的…

带领疲惫的团队

Jim Collins's Stockdale Paradox的定义教我们,我们的信仰......