中级经理:必须有能力推动长期成功的技能

什么是中级管理?

中级管理是最高管理层负责的中级管理水平,负责领先的较低级别管理者。由于中级管理人员与高级领导和入门管理人员合作,能够明确沟通,并与组织各级人民培养强大的专业关系是非常重要的。

发展中间管理的商业案例

该研究令人信服,不能被否认:组织的成功与其中级经理的技能和能力直接相关。The responsibilities and challenges leaders face in rapidly changing business landscapes are as complex as they’ve ever been, yet many of these managers lack mid-level management training, and are unprepared to take on the demands of their role and ill-equipped to lead others successfully.

中间管理员需要什么技能?

中级管理人员是组织的主要成员;它们是其结构中的林板和成功的守门人。从这个有利地点经营的挑战有一些不同的挑战。中级管理人员不仅需要在开发前线领导人方面有效,他们还必须在整个组织中沟通和协作,并使当前运营需求与定位组织进行长期成功。这意味着他们有独特的发展需求 - 在大多数组织中,这些需求都没有结核。组织无法预期只是雇用高度有能力的中级领导;候选人在人才库中没有足够的候选人。装备与顶级领导的组织需要中级管理培训和发展中的发展。

CMOE的中级管理发展计划

CMOE的领导 - 发展计划,中级经理:必须有能力推动长期成功的技能提供具有此级别所需的最关键技能的领导者,以驱动组织的结果:

  • 对齐球队
  • 结果为结果
  • 思考和行动战略性地
  • 展示自我意识和镇定
  • 跟进并负责任
  • 引导群体到解决方案
  • 解决棘手的问题

CMOE的研究和经验表明,这些主题是必须掌握的中间管理技能,以便在组织的战略上执行并为长期成功构建强大的基础。也就是说,CMOE了解每个组织都是独一无二的,我们有能力定制您的中级管理培训讲习班和发展方案,以满足您的领导者的确切需求和他们为您的组织所需的能力。

目标与结果

作为参与CMOE的领导力发展计划,中级经理:必须有能力推动长期成功的技能,参与者将能够

  • 促进与前线领导,其他职能领导,以及高级领导以及客户,合作伙伴和其他利益相关者的沟通。w88官方网站
  • 了解中间管理的动态,并通过企业心态引导其他人。
  • 形状并分享明确的战略方向,与组织的总体战略优先事项对齐。
  • 教练并参与他们的领导团队。
  • 积极发展并增长向他们报告的领导者的能力,以加强本组织的领导管道。
  • 对商业挑战灵活地响应,解决问题和做出决策。
  • 通过创造劳动力的条件来建立公司的文化和品牌在工作中获得有益的经验。

我们的方法

我们的相关和高度适用的计划解决了中级管理人员独有的真正挑战和主要能力,使其配备了为组织推动结果所需的技能。我们计划的参与,实践和体验性质有助于领导有效地解决改进的机会,对其优势构建,并回归工作感觉更有能力和充满信心地满足其作用的需求。

我们计划的标志是,我们将主题,技能,态度和行为与组织的领导能力模式和期望保持一致。我们还提供支持本组织优先事项的相关工具。

与所有CMOE计划一样,我们谨慎地侧重于问责制和可持续性措施,以确保该计划产生有针对性的结果,对保留和参与有明显影响,加强了领导管道,并在本组织中建立了共同的领导方法和语言。使用经过验证的学习过程与持续的工作相结合,中级经理沉浸在有影响力和综合的学习之旅中。

今天致电CMOE进行免费咨询,了解如何为中级经理建立一个真正有效的管理计划 - 并发现中层管理人员的技能如何加强整个组织的技能。

交付选项

为了满足我们与我们合作的每个客户的特定需求,并充分利用最大的学习和开发投资,CMOE提供以下格式和长度的程序:

教师LED培训(由CMOE主题专家/促进者交付现场)
数字学习计划(自我节奏或生活)
混合和分层解决方案(结合教练主导培训和数字学习)
培训教练服务(在CMOE的世界级计划中认证内部培训师)
课程集成(与另一个主题或事件结合提供主题或将其构建到开发课程中)
用于数字学习的教练主导变量为4-16小时(优先8小时)

联系CMOE客户服务专家讨论适合您组织的目标解决方案。

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