战略领导力课程

组织需要强大和有能力的战略领导者,他们能够激励、指导和激励人们去做战略工作,这将有助于确保组织的长期成功。组织中各个层次的贡献者向他们的领导者寻求方向和线索,以了解未来将如何展开,以及他们如何为组织增加独特的价值并确保其成功。

战略领导力课程大纲

CMOE的战略领导力研讨会为组织内的管理者和领导者提供了他们需要的技能和工具,以成功地利用塑造他们世界的力量和事件,使他们成为他们职责范围内的未来架构师。领导者通过创建自己独特的、独立的、与组织总体战略相一致并支持的战略来学习如何战略性地定位他们的业务中的业务™(功能、部门或团队)。战略领导课程大纲帮助领导者看到大的画面,并找到新的方法,让他们的团队贡献最大的价值,从更战略的参考点操作,同时仍然交付今天的期望。

战略领导课程:目标与结果

我们的战略领导力课程旨在帮助领导者:

1.以支持组织总体使命、愿景和战略的方式交付业务结果并满足短期期望。

2.为他们的业务内业务™制定战略,并确定将影响长期结果的机会。

3.运用战略洞察力和业务战略技能,为他们的职责领域创建引人注目的业务计划和战略优先级。

4.制定和执行创新战略计划和活动。

5.确定有助于战略成功执行的战术和目标。

6.让他们的团队成员参与执行战略计划,并创建战略有效性措施™。

7.增强团队的战略敏捷性。

“主动性使你的战略变得清晰和集中,并开始使你的战略具有可操作性。”

战略是每个人的工作:战略领导指南

“在当今的商业环境中,对中层管理者的要求是更具适应性和主动性。”

战略是每个人的工作:战略领导指南

我们的方法

为了使其效果最大化,CMOE根据组织的业务设置和独特的战略挑战定制战略领导课程。研讨会的设计是高度互动和立即适用;学员在学习过程中运用他们获得的战略管理技能,开始制定自己的战略计划。以下组件是这个动态程序的核心:

  • 案例研究
  • 战略领导评估和自我探究练习
  • 讨论组
  • 一技之长lecturettes
  • 实用工具和资源w88优德

我们还可以提供持续的可持续发展服务,以支持参与者的应用和实施,因为他们继续建立他们的战略领导和战略管理技能。我们才华横溢的辅导员在各个领域都有丰富的经验,并为项目提供独特的视角。学员将获得个性化的关注和对其领导风格、战略领导技能和能力的反馈,在结束我们的战略管理培训后,学员将获得一套整合的技能和工具。

章节描述:战略能力评估

许多组织正在寻找方法来提高他们制定和执行战略愿景的能力。CMOE的战略能力评估™旨在衡量集体企业或个人领导人如何思考和执行关键活动和任务,以确保组织的长期、持续成功。

这项评估是通过多年的研究、培训、个人指导以及协助世界领先组织制定和执行前瞻性计划而发展起来的。评估是帮助领导者完成以下三个基本战略任务的理想选择:

  • 思考:推理、预测和观察
  • 管理:分析、计划和分配资源w88优德
  • 领导:创新,沟通,并产生激情,创造力和纪律

战略能力评估™通过四套关键技能和能力分析战略的关键任务(思考、管理和领导),这些技能和能力驱动组织内每个职能或业务线的成功战略行动和结果。

管理评估有两种选择:

  • 领导者观——衡量领导者如何思考和执行其角色中的四个核心战略任务。
  • 企业的观点-衡量集体组织如何执行四个核心战略任务。

在完成战略能力评估™后,领导者或团队将收到一份全面的报告,其中指出了关键优势以及需要进一步发展的能力和实践。这个反馈给领导者和团队他们需要立即对新的战略计划或更新他们已经存在的计划采取行动的洞察力。评估数据也可以用来指导和支持他们在CMOE的战略领导指南中所做的工作,战略领导指南是一个框架,旨在帮助领导者制定和塑造一个战略方向,从而创造竞争优势。

交付选项

战略领导力课程可以提供一天、一天半或两天的形式。也可以纳入领导力静修或领导力培训课程。对于那些喜欢使用内部培训师的客户,我们为战略领导力研讨会以及我们的其他学习计划提供培训师服务。

教师指导的培训(由CMOE的主题专家/主持人现场进行)
数字学习课程(自主节奏或现场)
混合分层解决方案(结合教师领导的培训和数字学习)
培训师服务(CMOE世界级项目认证内部培训师)
课程集成(将主题与另一个主题或事件一起交付,或将其构建为开发课程)
4-16小时(最好是8小时)的教师引导变量进行数字化学习

请联系CMOE客户服务专家,讨论适合您的组织的目标解决方案。

触点形式

需要更多的信息吗?
请填写以下表格,我们将与您联系,提供更多信息。

  • 隐藏的
  • 隐藏的
  • 隐藏的
  • *必选字段。
  • 此字段用于验证目的,应该保持不变。

相关服务

战略合作

战略发展过程和服务

战略领导力课程

应用战略思维®工作坊

最近的博客文章

建立一个“给予”团队

作为领导者,我们都能欣赏或多或少……

作为项目经理,如何激励你的团队

管理多个项目、预算和任务对经理来说是必不可少的…

带领疲惫的团队

吉姆·柯林斯对斯托克代尔悖论的定义告诉我们,我们的信仰……