领导团队结盟之旅

领导协调之旅是指导完整的领导或管理团队通过一个旨在利用能力或克服特定挑战并创造动态业务结果的转型过程。通过这种经过验证的方法的每个阶段,CMOE帮助领导团队识别和解决业务问题,检查和改善团队动态,并支持个人领导者的发展。

在这个定制的旅程中,领导团队通过一系列的发现、解决问题和学习经验来建立伙伴关系,以支持业务价值、效率和增长的创造。w88官方网站

领导团队协作之旅通过关注三个关键领域,帮助客户取得非凡的商业成果:

  1. 通过以下方法确定具体的、高优先级的业务改进机会
    • 分析的问题
    • 创建创新的解决方案
    • 制定实施计划
    • 跟踪进展并保持责任
  2. 在解决影响生产力、效率和战略变化的大问题时,创造更大的协同和团结
    • 改变领导团队和更广泛的组织的能力
    • 开放的通信线路
    • 加强合作及信任
  3. 发展和提高领导者的个人能力和行为
    • 驱动器改变
    • 战略性地思考和行动
    • 解决问题,解决分歧
    • 推动组织更具竞争力

第一阶段-发现

  • 第一阶段是一个发生在联合会议(第二阶段)之前的事实调查任务,我们查看组织的当前情况及其优势、局限性和弱点。CMOE在第一阶段完成以下活动。
    • 通过面对面的访谈、调查和评估收集数据
    • 明确协调过程的初始目标和期望结果
    • 了解关键业务问题和策略
    • 审查调查结果并就最初的优先事项和方向达成一致
    • 设计和计划一个初始的联合会议,以解决领导团队和组织的独特需求

第二阶段-对齐会议

  • 第二阶段是围绕第一次对齐会议构建的。会议一般由领导团队成员参加,为期1-2天。会议有五个关键组成部分:
    • 回顾发现阶段的发现
    • 专注于开发团队协作能力的活动
    • 确定具体的改进机会并确定其优先级
    • 组建多个团队,开始解决挑战或开发创新想法
    • 介绍CMOE的资源、工具和技能构建过程w88优德

第三阶段-执行和可持续发展

  • 第三阶段的重点是一致性、责任性和成功的执行。在教练的支持下,团队继续在关键优先领域工作,并发现新的解决方案。这一阶段包括以下内容:
    • 执行计划
    • 教练团队领导
    • 在成果论坛期间审查和评估进展、建议和影响
    • 评估结果,做出决定,并处理任何必要的调整
    • 计划下一步

通过CMOE的领导团队联合之旅来改善业务结果

  • 回答以下问题,作为一个快速和简单的方法来确定是否有机会提高你的业务结果:
    • 你和其他利益相关者对利润率满意吗?
    • 你对你们的销售和市场份额满意吗?
    • 你能吸引、留住和吸引人才吗?
    • 您的核心业务驱动因素和kpi是否提供了您需要的整体性能?(即安全、质量、客户服务、损失预防、过程有效性和风险管理)
    • 关键业务计划的执行和跟进是否乏善可陈?
    • 高管或高级团队成员之间是否有太多的冲突和不够的协作?
    • 你的竞争对手是否正在取得进展、迎头赶上或超越你的位置?
    • 你团队的领导者是否过于犹豫或过于谨慎,以至于不敢尝试新想法和承担风险?
    • 竖井是否对部门和职能的协调产生了负面影响?
    • 你有合适的文化来支持发展增长机会和新的业务战略吗?(即所有权、责任、授权和创新)
    • 领导者是否具备长期、持续增长所需的能力和实践行为?

你对自己的答案满意吗?如果没有,请联系CMOE,讨论领导力团队联合之旅如何成为您、您的团队和您的组织的正确解决方案。

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