冲突和合作

甚至是最佳公司和最员工友好的环境也是冲突。但是,冲突不必是一种令人不愉快和破坏性的影响;相反,它可以用作创新和积极变化的力量。如果正确管理差异,他们可以借鉴不同的想法,创造协同作用,促进更好的关系的发展。每个领导者都需要什么因此,是一系列能够建设性地解决冲突的技能,并促进其团队所有成员之间的更大合作。

CMOE的冲突和合作研讨会有助于参与者制定实用技能,并了解建立更多富有成效的业务关系并创造更好的工作环境的关键概念。研讨会的参与者了解如何更有效地管理他们执行工作时出现的冲突和差异,以及如何创建与个人和团体互动的协作解决方案。

目标与结果

由于参加冲突和协作研讨会,参与者能够

  • 确定其他人的合作和非协同行为。
  • 表面和面对潜在的核心差异和冲突来源。
  • 在所有类型的情况下诊断和地址冲突。
  • 进行生产性讨论,促进产生的冲突积极解决。
  • 持有其他责任使用协同方法来解决冲突。
  • 请注意其与冲突管理和解决相关的自然趋势,并进行任何必要的调整,以便更加合作。

我们的方法

冲突和合作研讨会是一种充满活力的,有效的学习体验,专为领导者和/或个人贡献者而设计,他们需要能够有效地管理冲突。我们将以下元素纳入学习体验中,以帮助参与者对其固有的优势构建,同时还致力于改善他们对解决冲突以及与他人合作的方法的机会:

  • 自我发现练习
  • 讨论
  • 短篇演示文稿
  • 模拟
  • 模型和技能
  • 冲突款式评估
  • 例子和案例研究
  • 工具
  • 行动计划

这种独特计划的另一个关键要素是,参与者能够在他们目前面对的冲突情况下工作。这允许在该计划期间实施冲突管理和冲突解决概念和技能,并适用于该计划的现实情况,这有助于将学习转移回工作。

“诚实的分歧通常是进步的良好迹象。”

〜圣玛甘地

“我们作为人类的最大实力是我们承认我们的差异的能力,我们最大的弱点是您未能拥抱它们。”

〜Judith Henderson.

“合作是一种领导行为,因为它需要勇气和创造力,以引领与更高思维状况的关系。”

〜Steven J. Totell博士

“成为一个可能性。无论何种暗物似乎是或实际上,都会提升你的景点和看待可能性。“

〜Norman Vincent Peale

交付选项

为了满足我们与我们合作的每个客户的特定需求,并充分利用最大的学习和开发投资,CMOE提供以下格式和长度的程序:

教师LED培训(由CMOE主题专家/促进者交付现场)
数字学习计划(自我节奏或生活)
混合和分层解决方案(结合教练主导培训和数字学习)
培训教练服务(在CMOE的世界级计划中认证内部培训师)
课程集成(与另一个主题或事件结合提供主题或将其构建到开发课程中)
用于数字学习的教练主导变量为4-16小时(优先8小时)

联系CMOE客户服务专家讨论适合您组织的目标解决方案。

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