战略合作

你如何建立一个战略团队?

在我们工作的环境中 - 随着时间的压力,多重和竞争组织需求,以及观点的多样性 - 必须在所有类型完整,跨职能,管理和运营团队的团队中培养有效的团队合作和协作至关重要- 跨越地区,以支持团队目标和战略举措。

我们称之为这项战略团队。战略合作过程侧重于利用个人和团队提供的独特观点,以确定和解决组织面临的战略挑战和机遇,并为业务推动长期价值。结果,战略团队和个人提高了表现和增加战略合作在业务的许多不同方面对齐和对齐:

  • 业务部门
  • 公司职能(销售,营销,运营)
  • 部门
  • 项目团队
  • 供应或价值链合作伙伴w88官方网站
  • 客户和主要业务盟友

关于战略团队

战略合作作为一个机会,将个人或团队(完整或跨职能)的多样化视角汇集在一起​​,以促进对举措的更大合作,实现团队或团队需要在一起的战略和计划的一致性。

目标与结果

由于每个组织的需求都是独一无二的,CMOE与组织和/或团队密切合作,以确定由于战略组织过程而识别关键目标和结果。一些共同目标和结果包括以下内容:

  1. 围绕业务中批判战略机会的对话,并讨论如何抓住和执行这些战略机会。
  2. 在共享策略过程中获得对齐,因此可以在整个组织中传送它,并在每个需要支持它的功能中级联。
  3. 帮助跨职能团队或业务的功能领域共同确定将捕捉本组织竞争优势的战略优先事项。
  4. 制定和推动重要的战略决策,界定承诺,制定行动计划。
  5. 围绕每个企业职能或团队与其共同目标发展的策略统治纪律的行动结构。
  6. 协助战略团队的实施技能,行为,工具和实践,以确保战略执行是一致的。
  7. 寻求对齐并定义适当的分享信息的方法,消除竞争目标,建立成功的战略团队。
  8. 识别废物,低效率和战术分心,因此每个功能都可以在有效的战略轨道上运行。
  9. 建立有效性的战略措施,以确保成功执行和对创建和实施的策略的执行和问责制。

我们的方法

战略合作经验是由CMOE使用战略团队工具和概念的促进工作室过程,帮助员工采取合作和战略方法来解决主要业务需求和问题。此过程围绕一系列连续阶段构建:

  • 阶段我专注于战略组合的需求和商业案例。例如,为什么战略组合是重要的和战略团队的目的。它为参与者提供了对战略组合的基线理解,包括战略努力,主要战略概念,核心原则和相关技能。
  • 第二阶段旨在帮助战略团队合作创造,建立或修改战略和计划,以创造更加对战略努力及其执行的一致性。
  • 第三阶段是用于创建执行,可持续性和问责机制,以推动战略结果,增加团队成员参与,有效的团队合作和对策的所有权。

这种三相方法使团队能够从简单地转向战略上专注,成功的团队。

“据说如何利用他或她的组织的集体天才的人将吹走比赛。”

〜Walter Wriston.

“战略是决策流中的模式。”

〜Henry Mintzberg.

“当准备符合机会时,成功总是来。”

〜亨利哈特曼

交付选项

为了满足我们与我们合作的每个客户的特定需求,并充分利用最大的学习和开发投资,CMOE提供以下格式和长度的程序:

教师LED培训(由CMOE主题专家/促进者交付现场)
数字学习计划(自我节奏或生活)
混合和分层解决方案(结合教练主导培训和数字学习)
培训教练服务(在CMOE的世界级计划中认证内部培训师)
课程集成(与另一个主题或事件结合提供主题或将其构建到开发课程中)
用于数字学习的教练主导变量为4-16小时(优先8小时)

联系CMOE客户服务专家讨论适合您组织的目标解决方案。

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