战略合作

如何建立一个战略团队?

在我们的工作环境中——在时间压力、多重且经常相互竞争的组织需求和多样化的视角下,必须在所有类型的完整、跨职能的管理团队中培养有效的团队合作和协作,和运营团队或跨地域支持团队目标和战略计划。

我们称之为战略合作。战略团队合作过程侧重于利用个人和团队提供的独特视角,以识别和应对组织面临的战略挑战和机遇,并为业务带来长期价值。它旨在提高团队绩效并提高战略协作并在业务的许多不同方面保持一致:

  • 业务单位
  • 企业职能(销售、IT、营销、运营)
  • 部门
  • 项目团队
  • 供应链或价值链合作伙伴w88官方网站
  • 客户和关键业务伙伴

关于战略团队

战略团队是将个人或团队(完整或跨职能)的不同观点聚集在一起的机会,以促进主动性方面的更大协作,并实现团队或团队将需要共同执行的战略和计划的一致性。

目标和结果

由于每个组织的需求都是独特的,CMOE与组织和/或团队密切合作,以确定战略团队合作过程的关键目标和结果。一些共同目标和成果包括:

  1. 围绕业务中的关键战略机遇展开对话,并讨论如何抓住和执行这些战略机遇。
  2. 在共享战略流程上取得一致,以便在整个组织内进行沟通,并在需要支持的每个职能部门中进行级联。
  3. 帮助跨职能团队或业务职能部门共同确定将为组织赢得竞争优势的战略优先事项。
  4. 制定并推动重要的战略决策,明确承诺,制定行动计划。
  5. 围绕每个业务职能部门或团队根据其共同目标制定的战略,创建一个有纪律的行动结构。
  6. 协助战略团队实施技能、行为、工具和实践,确保战略执行的一致性。
  7. 寻求一致并确定适当共享信息的方法,消除相互竞争的目标,建立成功的战略团队。
  8. 识别浪费、低效和战术上的干扰,使每个职能都能在一个有效的战略轨道上运行。
  9. 建立有效的战略措施,以确保战略的成功执行和责任,所创建和实施的战略。

我们的方法

战略团队经验是由CMOE领导的促进研讨会过程,使用战略团队工具和概念,帮助员工采取协作和战略的方法来解决关键的业务需求和问题。这个过程是围绕一系列连续的阶段建立的:

  • 阶段1着重于战略团队的需要和业务案例。例如,为什么战略团队很重要以及战略团队的目的。它为参与者提供了对战略团队的基本理解,包括战略努力、关键战略概念、核心原则和相关技能。
  • 第二阶段旨在帮助战略团队在创建、构建或修改战略和计划方面进行协作,以在战略努力及其执行方面创建更大的一致性。
  • 第三阶段是建立执行、可持续性和问责机制,以推动战略成果,提高团队成员参与度、有效团队合作和战略所有权。

这种分三个阶段的方法使团队从简单的有效操作转变为战略重点,成功的团队。

“谁能想出如何利用他或她的组织中的集体天才,谁就将把竞争一扫而光。”

~z~沃尔特·赖斯顿

“战略是一系列决策中的一个模式。”

~亨利·明茨伯格

“当准备遇到机遇时,成功总会到来。”

~z~亨利·哈特曼

交付选项

为了满足我们合作的每个客户的具体需求,并充分利用学习和开发投资,CMOE提供以下格式和长度的项目:

讲师指导的培训(由CMOE主题专家/主持人现场提供)
数字学习课程(自主节奏或现场)
混合分层解决方案(结合教师领导的培训和数字学习)
培训师服务(CMOE世界级项目认证内部培训师)
课程整合(将主题与另一个主题或事件结合,或将其纳入发展课程)
4-16小时(首选8小时),用于教师指导的数字学习变量

请联系CMOE客户服务专家,讨论适合您的组织的目标解决方案。

触点形式

需要更多的信息吗?
请填写以下表格,我们将与您联系以了解更多信息。

  • 隐藏的
  • 隐藏的
  • 隐藏的
  • *指示必填字段。
  • 此字段用于验证,应保持不变。

相关服务

应用战略思维®研讨会

战略合作

战略领导课程

战略发展过程和服务

最近的博客文章

建立一个“给予”团队

作为领导者,我们都能欣赏或多或少……

作为项目经理,如何激励你的团队

管理多个项目、预算和任务对经理来说是必不可少的…

带领疲惫的团队

吉姆·柯林斯对斯托克代尔悖论的定义告诉我们,我们的信仰。。。