底线领导力培训

底线领导是一种强大的过程,它通过帮助参与者建立领导力,在你的组织的盈利能力和生产力上产生即时和长期的量化差异管理和领导能力需要在整个组织内加速特定的性能改进。底线领导力培训课程在记分或度量标准与行为和领导实践之间架起桥梁,这些行为和领导实践对于真正推动业务结果的关键领域的改进是必要的。

CMOE的底线领导过程是为组织努力:

  • 更好地执行与更高生产力、顶线增长、成本管理、盈利能力或其他关键绩效指标相关的目标。
  • 学习和发展计划直接与企业的底线联系在一起。
  • 通过发展领导者的沟通能力、激励能力和指导团队成员对组织的底线绩效的贡献,使组织的才能最大化。
  • 在业务的每个领域都有更高层次的所有权和责任,这将导致组织的长期成功。

目标和结果

CMOE的底线领导过程是基于这样一个认识:可衡量的变化和新技能的发展不是通过举办一个单一的学习活动来实现的。底线领导使用经验,结构化的过程,旨在启动持久的行为改变,并确保改善目标业务结果。在几周的时间里,“底线领导”过程及其结果对组织产生了重大影响:

  • 创造沉浸式、应用驱动的体验,唤醒自由裁量的表现和动机,并将注意力和精力集中在真正的行为改变上。
  • 在重要的绩效指标和目标上,明确定义个人、团队和领导的绩效预期。
  • 提高绩效反馈、指导和目标设定的数量和质量,以建立所有权,并增加员工的承诺。
  • 培养一种可持续的责任感和主人翁精神,以及更强的使命感。

我们的方法

底线领导过程为领导和管理者提供培训、指导和与领导和记分相关的工具,具体关注最关键的管理和领导技能,需要在整个组织中加速绩效的改善。这个过程非常适合一线领导、中层管理人员和执行级领导。

这一经验的、有组织的过程分六个增量会议进行,这一倡议的结果是令人印象深刻和持久的。实施底线领导的组织在短短几周内就开始收获令人难以置信的结果,其长期影响可以在组织的底线上清楚地看到。

“梦想是美好的,设定目标至关重要,但行动才是最重要的。”为了让一件伟大的事情发生,你必须忙碌并让它发生。今天就采取行动,它会让你走上成功之路。”

~格雷格·沃纳

“我完全赞成进步。我不喜欢的是这种变化。”

~马克吐温

“回顾是有帮助的,但向前看更重要。”

~古老的谚语

“测量应该让人们感到被授权和被激励。”

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