底线领导培训

底线领导是一个强大的过程,通过帮助参与者构建您的组织的盈利能力和生产力,创造了立即和长期的定量差异管理和领导能力需要加速整个组织的具体性能改进。底线领导培训课程弥补记分或指标之间的差距以及真正推动企业结果关键领域所必需的行为和领导措施。

CMOE的底线领导流程旨在争取争取的组织:

  • 更好地执行与更高生产力、顶线增长、成本管理、盈利能力或其他关键绩效指标相关的目标。
  • 学习和发展举措,直接与业务的底线捆绑在一起。
  • 通过制定领导者的能力来最大化组织的人才,以沟通,激励和教练团队成员对本组织的底线表现的贡献。
  • 业务各领域的较高级别的所有权和问责制,这将导致长期的组织成功。

目标和结果

CMOE的经过验证的底线领导流程是基于可衡量变化和新技能的发展,通过托管单一学习活动不会发生新技能。底线领导层使用经验性结构化的过程,旨在启动持久行为的变化,并确保改进目标业务结果。在几周内,底线领导流程及其结果以重要的方式影响组织:

  • 创造了一个沉浸式,应用驱动的经验,唤醒了酌情的性能和动机,并侧重于对真正行为变化的关注和能量。
  • 清楚地定义了对个人,团队和领导性表现的预期,就重要的绩效指标和目标。
  • 提高绩效反馈、指导和目标设定的数量和质量,以建立所有权,并增加员工的承诺。
  • 制定可持续的问责制和所有权文化,以及更大的目的感。

我们的方法

底线领导过程为领导和管理者提供培训、指导和与领导和记分相关的工具,具体关注最关键的管理和领导技能,需要在整个组织中加速绩效的改善。这个过程非常适合一线领导、中层管理人员和执行级领导。

这一经验的、有组织的过程分六个增量会议进行,这一倡议的结果是令人印象深刻和持久的。实施底线领导的组织在短短几周内就开始收获令人难以置信的结果,其长期影响可以在组织的底线上清楚地看到。

“梦想是美好的,设定目标至关重要,但行动才是最重要的。”为了让一件伟大的事情发生,你必须忙碌并让它发生。今天就采取行动,它会让你走上成功之路。”

〜Greg Werner.

“我都是为了进步。这是我不喜欢的变化。“

〜马克吐温

“回顾是有帮助的,但向前看更重要。”

〜旧格言

“测量应该让人们感到被授权和被激励。”

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