领导力发展研讨会

CMOE的领导力发展研讨会和培训解决方案组合提供了高效、经验证的系统,可帮助企业各级领导者更成功地实现其领导力期望,并在竞争激烈的商业世界中应对严峻挑战。

组织需要多方面的领导者,他们能够以宽广的视野行动,引入变革,吸引员工,并通过有效的领导实践保持竞争优势。

领导者不断面临挑战,以实现这些高期望并超越其现有能力。为了最大限度地提高他们的效率和对组织的贡献,领导者需要具备当今最相关的知识、技能和工具。

在您探索下面的专业领导力发展主题和重点领域时,请记住,CMOE还提供定制的领导力培训研讨会和相关服务,为您的组织创造持久的变革,并满足其领导者的独特需求。

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底线领导力培训

底线领导是一个强大的过程,它通过帮助参与者建立加速整个组织的具体绩效改进所需的管理和领导技能,在组织的盈利能力和生产力方面创造即时和长期的数量差异。底线领导力培训课程在记分或指标与行为和领导力实践之间架起了桥梁,这些行为和领导力实践是真正推动。。。

领导者的沟通技巧

无论人们是否认识到这一点,拥有强大的沟通技能对个人和职业成功至关重要。在这个电子通信时代,有效地与他人沟通和互动从未如此重要。通过信息交流,人们能够建立信任和尊重,协调行动,执行计划和战略,并最终推动底线绩效。然而

工作场所的冲突解决和协作

即使在运营最好的公司和最有利于员工的环境中,冲突也会出现。然而,冲突不一定是一种令人不快的破坏性影响;相反,它可以被用作创新和积极变革的力量。如果差异得到妥善处理,它们可以引出不同的想法,创造协同效应,并促进更好关系的发展。因此,所有学习者都需要的是。。。

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学习如何在情绪高涨的情况下,通过开放式对话,建设性地管理商务环境中的困难对话,这对许多人来说都是挑战和不舒服的;因此,这些重要的对话常常被错误地处理或完全避免,这对任何人都没有好处。勇敢的对话研讨会的重点是建立必要的技能,在与他人进行困难的对话,同时保持。。。

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有效的授权和问责制

能够自信而有效地授权是一种强大的领导技能,也是确保管理者花费最大时间和精力领导员工并追求下一阶段成果的催化剂。然而,即使对最优秀的管理者来说,将责任和任务委托给他人也是一项挑战。CMOE的授权与责任研讨会为领导者提供了一套核心授权技能,这些技能。。。

灵活的领导

领导者每天都要面对各种各样的情况、任务和困境。他们经常纠结于是否应该更直接、更控制、更负责,或者在与他人合作时是否应该使用更具协作性和参与性的方法。因为领导风格和方法应该取决于。。。

领导力发展计划设计

领导力发展计划、课程和计划应与组织一样独特。它应反映组织的领导力能力,培养各级领导人才,并推动底线结果。CMOE作为各种类型和规模的组织的合作伙伴,在设计有意义的领导力发展计划方面拥有丰富的经验,这些计划可以建立领导者的信心,并为他们带来贡献。。。

领先变革

在变革中领导他人是一项关键的领导能力,随着当今商业环境中变革的速度不断加快,这一能力已成为一项更为关键的技能。当领导者具备这一重要能力时,组织和团队能够加速变革举措,并让整个组织参与推动和维持重要变革,从而确保组织的。。。

解决方案领导小组:团队领导的引导技能

领导者和团队成员定期被要求带领团队找到解决方案,指导他人的努力,或利用他们领导的团队的集体能量。有效地促进团队需要洞察和发展一套独特的技能,但尽管这些能力很重要,许多经理和团队领导可能没有机会。。。

领先创新

关于在当今竞争激烈的市场中领导创新,组织别无选择,只能创新,这需要各级领导能够创造一种激励创新的文化,并通过实施创新想法和解决方案来引导人们。事实上,每个人都可以提高其生成增值解决方案的能力,并更具创新性。CMOE的领先创新研讨会是一个创造性和互动的。。。

迷你MBA课程:提高你的商业敏锐度

在哥伦比亚大学开发的底线迷你MBA是一个管理和高管发展项目,它让您的员工围绕通用语言和商业分析工具展开合作。这一全面的计划为参与者提供了在当今快速变化的企业环境中“实时思考”所需的业务洞察力和理解。本课程为学员提供了更清晰的财务目标和指标,提高了。。。

工作场所的问题解决和决策

为什么问题解决和决策在工作场所很重要?问题的大小不一,从重大问题到日常困扰,解决问题的能力是组织各级每项工作的核心和灵魂。如果能够以更高的准确性、创造性和信心解决问题,那么可能对组织产生负面影响的因素将。。。

领导素质

在企业的各个层面都有强有力的领导者从来没有像今天这样重要。领导者需要在领导他人、实施想法、引入变革和推动长期计划方面表现出色,以应对竞争市场的挑战,并使组织取得长期成功。领导素质研讨会的重点是这些重要的组织需要。。。

向领导层过渡

确保个人贡献者成功地过渡到领导角色对于新领导者、他们领导的人和企业的成功至关重要。通常,有效的团队成员通常会根据他们的表现提升为领导角色,并且假设他们作为个人贡献者所取得的成功将确保他们作为领导者的成功。。。。

虚拟领导和管理分散的团队

随着组织面临越来越独特的需求,组织趋向于物理分散和多样化的团队。虚拟团队给组织带来了许多好处,但也给领导者带来了一些挑战。领导虚拟团队的方法不同于领导传统的现场团队。因此,必须调整领导者的角色和行为,以更好地满足。。。

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建立一个“给予”团队

作为领导者,我们都可以欣赏一点点,或者很多。。。

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