撤退为团队

特殊的团队合作是构建组织的短期和长期成功的梯形,但建立凝聚力队伍由于他们面临的无数问题,可能会挑战:日常需求,人物的差异,缺乏一致性,沟通问题,团队成员动机等抵制这些共同挑战,团队必须有机会不断发展他们的能力,解决重要的团队问题,并发现建立和维持高度表现的方法。CMOE是一个行业领导者,为完整的团队提供结果驱动和定制设计的撤退,让他们共同努力,共同努力,以确定如何最大限度地提高他们所面临的地址问题,并建立一个致力于卓越的协作团队。每次撤退都定制,以解决团队的独特动态和关键业务问题。CMOE的团队撤退通常是如下所示的封面:

  • 团队方向与战略
  • 团队成员技能发展
  • 解决问题
  • 解决冲突
  • 新成立的团队建设
  • 跨函数的对齐
  • 团队成长
  • 团队文化
  • 信息交换
  • 革新
  • 做决定

我们的方法

从我们广阔的工具,练习,模拟,学习资源,教学材料和自我和团队评估中绘制,CMOE能够设计和交付撤销和团队会议,以解决各种类型团队的需求。w88优德我们的专家顾问帮助团队成员打破障碍,并在探索关键问题,改变领域以及支持行动计划时离开他们的舒适区。重点促进和CMOE的经过验证流程的组合使团队能够建立新的凝聚力,沟通,信任和增长。

“聚在一起是一个开始,留在一起是进步,共同努力取得成功。”

〜亨利福特

CMOE的团队发展过程

与客户有富有成效的伙伴关系对我们很重要。w88官方网站我们认为,为了持续使用团队,我们需要做好充分准备并创造一种导致积极变革和结果的经验。我们的典型过程如下:

第一阶段 - 焦点

  • 了解客户策略:CMOE寻求了解组织和团队独特的文化和哲学,行业和市场,使命,优势和劣势。
  • 定义具体目标:我们与客户合作,建立期望,目标和期望的结果。

II期 - 分析

  1. 目前的国家分析:通过研究,采访,焦点小组和评估,CMOE可以分析团队建立基线了解其发展需求和问题。
  2. 目前的建议:CMOE向组织或团队提供关于如何构建开发过程或撤退的组织或团队的反馈,建议和建议。
  3. 审查建议:CMOE和客户在推荐的方法或设计框架上合作,以确保它与团队的需求保持一致。

第三阶段 - 执行和服务

  1. 计划实施:CMOE和客户将建立成功的团队发展过程或撤退的具体步骤,时间表和计划。
  2. 实施:CMOE促进者领导撤退或对准会议,并帮助团队确定计划和问责制措施,以支持在会议后的团队完成的工作。
  3. 维持和措施:CMOE提供持续的支持和资源,以帮助团队成功或参与持续的过程,将在团队中带来最好的过程。w88优德

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