撤退的团队

出色的团队合作是建立一个组织的短期和长期成功的基石,但是建立有凝聚力的团队因为他们面临着无数的问题:日常需求、个性差异、缺乏一致性、沟通问题团队成员动机等。为了平衡这些常见的挑战,团队必须有机会不断地发展他们的能力,解决重要的团队问题,并发现建立和维持高水平绩效的方法。CMOE是一个为完整团队提供结果驱动和定制设计的静修的行业领导者,为他们提供一个共同工作的论坛,以确定如何最大化他们的效率,解决他们面临的问题,并建立一个致力于卓越的协作团队。每次撤退都是针对团队的独特动态和关键业务问题量身定制的。CMOE的团队研讨会通常包括以下主题:

  • 团队方向和策略
  • 团队成员技能发展
  • 解决问题
  • 解决冲突
  • 组建新团队
  • 一致性函数
  • 团队成长
  • 团队文化
  • 信息交换
  • 创新
  • 决策

我们的方法

从我们大量的工具库,练习,模拟,学习资源,教学材料,以及自我和团队评估,CMOE能够设计和交付撤退和团队会议,解决所有类型的团队的需求。w88优德我们的专家顾问帮助团队成员打破障碍,走出他们的舒适区,探索关键问题,改变的领域,并支持行动计划。集中促进和CMOE经过验证的过程的结合使团队能够构建新的凝聚力、沟通、信任和成长水平。

“走到一起是一个开始,呆在一起是进步,一起努力是成功。”

~亨利•福特(Henry Ford)

取值的团队开发过程

与客户建立富有成效的合作关系对我们很重要w88官方网站。我们认为,为了与一个团队持续有效地合作,我们需要做好充分准备,并创造一种能够带来积极变化和结果的经验。我们的典型流程如下:

第一阶段-聚焦

  • 了解客户战略:CMOE寻求了解组织和团队的独特文化和理念、行业和市场、使命、优势和劣势。
  • 定义特定的目标:我们与客户一起建立期望、目标和期望的结果。

第二阶段-分析

  1. 现状分析:通过研究、访谈、焦点小组和评估,CMOE可以对团队进行分析,以建立对其发展需求和问题的基本理解。
  2. 提出建议:CMOE向组织或团队提供关于如何构建开发过程或撤退的反馈、建议和建议。
  3. 评审建议:CMOE和客户就推荐的方法或设计框架进行协作,以确保它符合团队的需求。

第三阶段-执行和服务

  1. 计划实施:CMOE和客户将为一个成功的团队开发过程或撤退建立具体的步骤、时间表和计划。
  2. 实施:CMOE协调人领导撤退或联合会议,并帮助团队确定计划和责任措施,以支持会议后团队所做的工作。
  3. 持续和衡量:CMOE提供持续的支持和资源,以帮助团队取得成功,或参与将在团队中发挥出最佳水平的持续过程。w88优德

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