领先变革

在变革中领导他人是一项关键的领导能力,随着当今商业环境中变革的速度不断加快,这一能力已成为一项更为关键的技能。当领导者具备这一重要能力时,组织和团队就能够加速变革举措,并让整个组织参与推动和维持重要变革,从而确保组织的长期成功。

CMOE领导变革研讨会是一种独一无二的学习体验,因为它关注领导者需要具备的特定技能:

  • 当发生变化时,培养他们自己的弹性、能力和沉着。
  • 管理变革的人方面,包括创造稳定、清晰沟通、分享令人信服的愿景、设定期望以及让他人参与变革过程。

学习经验并不关注变革管理的机制。相反,它解决了经常缺失的变化:领导者需要的心态和行为在过渡期有效地领导自己和他人。

研讨会中探索的实用、系统的方法和工具使领导者能够成功地克服阻力,缩小他们现在的位置与他们想要或需要的位置之间的差距,从而使转型成为他们、他们的团队和组织的竞争优势。除了学习如何通过组织变革来领导员工外,研讨会还介绍了领导者如何在自己的团队和职责范围内推动和协调富有成效的必要变革的概念。

目标和成果

该计划是组织各级领导的理想解决方案,他们需要在组织、工作组或团队中领导变革的技能。在研讨会上,与会者将:

  • 建立他们对内部和外部变革力量的意识。
  • 了解他们在转型期中的角色和帮助那些厌恶变革、容忍变革和寻求变革的人的过程。
  • 探索对变化的常见反应,以及如何在为他人建模弹性的同时管理变化的各个阶段。
  • 了解如何创建一个环境,让人们成为高效变革的驱动者,并在变革发生时接受和恢复。
  • 确定需要进行的重要变革,并将变革工作重点放在能够积极塑造组织未来的事情上。
  • 探索成功沟通变化、管理歧义、与他人合作解决挑战以及通过实施和可持续性过程指导员工的策略。

我们的方法

领先变革计划是围绕着一种以应用为中心的方法而建立的,该方法为领导者提供了将核心技能和工具应用于实际举措的机会,并开始探索战略,以保持当前变革的势头,同时营造一种适应未来变化的氛围。

除了稳健的应用程序流程外,这种动态且引人入胜的学习体验还包括以下要素:

  • 引人入胜的模拟
  • 自我评估
  • 案例研究和实例
  • 实用框架和核心概念
  • 主持人和同行反馈
  • 自我反思与发现
  • 指南和工具

在整个研讨会期间,参与者在学习最佳实践和制定个性化行动计划时借鉴他人的经验。

该研讨会也可与CMOE的合作使用领先创新工作坊更全面的学习经验. 这两个主题自然而然地结合在一起,因为领导者经常领导与产品、服务、流程和战略创新相关的变革计划。

“变化的速度不会很快放缓。如果说有什么变化的话,那么在未来几十年中,大多数行业的竞争速度可能会更快。”

-约翰·P·科特,领导变革

“事实是,我们最美好的时刻最有可能发生在我们感到极度不舒服、不快乐或无法实现的时候。因为只有在这种时刻,在我们不舒服的推动下,我们才有可能走出我们的习惯,开始寻找不同的方式或更真实的答案。”

-斯科特·佩克先生

“我们必须不断地改变、更新、振兴自己;否则我们就会变得僵硬。”

-沃尔夫冈·冯·歌德

领先变革常见问题解答

变革管理和变革领导之间的区别是什么?

变更管理通常涉及实施特定变更计划的机制,包括与之相关的系统、流程、程序、标准和结构。变革管理包括设定目标、指标、行动步骤和里程碑,以帮助领导者监控进展并实现预期结果。

变革领导力是领导者推动变革的心态和行为,更注重人。它包括帮助人们导航过渡的内在心理过程的有意过程。变革领导力包括传达令人信服的未来愿景、影响他人、提供支持和指导、通过特定变革计划保持动力,以及创造一种弹性文化。

变革领导者的角色是什么?

领导者是变革的驱动者,有两个原因:(1)他们看到变革的必要性;(2)他们努力推动所需的变革。这两个部分都是必要的。变革领导者的力量不仅在于他或她主动看到和理解所需变革的能力,还在于他或她对变革举措进行干预并采取行动,以便为组织取得更好的结果。与其他领导者相比,一些领导者能够更好地轻松应对变革,但培养有效领导变革的能力是可以学习的。

变革领导者为正在引入的变革提出了令人信服的理由,并帮助其他人理解这些变革的必要性和价值。他们还承认人们所感受到的损失,并解决经常伴随变化而来的自然恐惧、担忧和阻力。

变革领导者定义了人们需要的新期望、行为和承诺。当领导他人完成转型时,领导者会设定一个新的方向,并分享一个令人信服的未来愿景,这样人们就能看到可能性和成功的样子。他们在行动计划上进行合作,并影响他人取得执行的所有权。随着变革的实施,领导者提供持续的指导和支持。变革领导者最重要的角色之一是与关键利益相关者保持一致,以便能够及时、切实地在整个组织内传达倡议。

改变的类型是什么?

组织中发生两种类型的变化:由某人或某事驱动的变化和自然发生的变化。受驱动的变化是经过深思熟虑的,设计时考虑到了特定的目的。这种类型的催化剂可以是内部或外部的力,有时两者都是。有意的变革非常重要,因为它让领导者能够塑造未来,抓住机遇,积极应对问题和挑战。

为什么改变很重要?

在这个竞争激烈的世界中,想要在未来发挥作用的组织别无选择,只能转型和发展。领导者必须站在变革的最前沿,对新想法和机会之窗采取行动,以保持或实现竞争优势。他们不能照常办事,必须做与过去不同的事情。

变化产生了一种迷人的二元性,消极的后果不可避免地伴随着积极的好处。同样,积极的结果可以从组织中出现的消极变化中提炼出来。无论变革被认为是积极的还是消极的,它都是组织成长和演变的必要组成部分。尽管这可能会让人不舒服,但具有前瞻性思维的领导人会刻意寻求并推动变革,因为他们希望让事情变得更好。

为什么人们抵制变革?

人们抵制变革的原因有很多,但以下是一些最常见的原因:

领导者在指导和影响抵制变革的人方面发挥着重要作用。

交付选项

当作为独立事件交付时领先变革研讨会通常以一天的形式进行。作为替代方案,车间可与CMOE结合领先创新工作坊。此组合学习活动可以作为一天的研讨会进行,也可以分几天进行。

这个领先变革研讨会可以由CMOE的一位才华横溢的主持人教授,并在您选择的地点举行,或者我们可以为愿意使用其组织的内部主持人或培训专业人员提供培训师服务的客户提供培训师服务。这个领先变革该计划也可以构建到组织的领导力发展课程或过程中。

讲师指导的培训(由CMOE主题专家/主持人现场提供)
数字学习计划(自定进度或实时)
混合分层解决方案(结合讲师指导的培训和数字学习)
培训培训师服务(认证CMOE世界级项目的内部培训师)
课程整合(将主题与另一个主题或事件结合,或将其纳入发展课程)
4-16小时(首选8小时),用于教师指导的数字学习变量

请联系CMOE客户服务专家,讨论适合您的组织的目标解决方案。

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