虚拟领导和管理分散的团队

随着组织面临越来越独特的需求,组织正趋向于物理上分散和多样化的团队。虚拟团队为组织提供了许多好处,但也给领导者带来了一些挑战。领导虚拟团队的方法不同于领导传统的现场团队。因此,必须调整领导者的角色和行为,以更好地满足虚拟团队的独特需求和要求。

为了应对这些挑战,CMOE创建了虚拟领导力研讨会,这是一个互动的、以技能为重点的学习体验,参与者在其中探索虚拟领导者面临的及时和相关问题:地理距离、文化差异——甚至可能存在于组织内部的边界。

虚拟领导力研讨会为参与者提供了强大的策略、方法和工具,以便他们诊断和解决这些问题和其他问题,允许领导者通过虚拟团队成员的贡献更好地影响组织的底线。

虚拟团队的领导者不仅需要有强大的基础领导才能,他们还必须能够在以下领域脱颖而出:

  • 适应各种传播媒介的传播方式
  • 在虚拟环境中指导并给予支持和纠正性反馈
  • 与虚拟团队成员建立关系
  • 创建一个团队社区和文化,使影响虚拟团队的障碍最小化,并创建一致性

虚拟领导者有一种特殊的责任,就是放大优秀领导者所拥有的传统管理技能和品质,以帮助他们的虚拟团队成员蓬勃发展,并最大限度地发挥整个团队的潜力。

目标和结果

作为学习经验的结果,参与者将

  • 创建积极的工作关系,并在虚拟团队成员之间建立更大的包容性。
  • 利用他们的领导优势,集中精力发展他们的机会,以支持虚拟团队。
  • 最大化团队成员的文化、经验和地域多样性。
  • 对他们的领导风格和团队流程进行必要的调整,使虚拟团队的表现达到新的水平。
  • 打破虚拟工作环境通常造成的障碍,促进虚拟环境中的协作。
  • 重新燃起对永恒领导原则的热情和承诺。

我们的方法

虚拟领导研讨会主要关注当今虚拟领导所面临的最常见的挑战。这个研讨会还可以使用“按菜单”的方法来定制所涵盖的主题,以更好地解决组织中的领导者在其虚拟团队中面临的独特挑战。在研讨会期间,参与者会得到关于有效领导的主要特征的简要介绍,但他们大部分时间都在研讨会中开发、实践和计划如何应用提出的概念、工具和想法。根据您喜欢的方法,我们可以使用CMOE的领导力模型,或者CMOE可以将您组织的内部领导力模型或能力整合到研讨会中;后一种方法确保研讨会与你的领导者已经熟悉并努力实现的技能和价值观无缝结合。

“理解人类的需求是满足它们的一半工作。”

——阿德莱·史蒂文森

“值得信赖的人一起工作,创造出信任的环境,进而创造出非凡的结果。”

“激励领导者影响方向,推销新想法,注入乐趣,庆祝进步。”

交付选项

虚拟领导力课程通常以一天或两天的形式进行;然而,课程的长度是灵活的,可以调整以适应组织或其听众的独特需求。作为一种选择,该计划可以建立在一个内部课程或发展系列。

本次研讨会由一位经验丰富的CMOE协调人主持,地点由您选择。CMOE还为客户提供培训师服务,这些客户更愿意让他们的内部培训专业人员或辅导员提供虚拟领导力研讨会的材料。

教师指导的培训(由CMOE的主题专家/主持人现场进行)
数字学习课程(自主节奏或现场)
混合分层解决方案(结合教师领导的培训和数字学习)
培训师服务(CMOE世界级项目认证内部培训师)
课程集成(将主题与另一个主题或事件一起交付,或将其构建为开发课程)
4-16小时(最好是8小时)的教师引导变量进行数字化学习

请联系CMOE客户服务专家,讨论适合您的组织的目标解决方案。

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