虚拟领导和管理分散团队

随着组织面临越来越独特的需求,组织正在走向物理分散和多样的团队。虚拟团队提供多种福利组织,但他们也为领导者创造了一些挑战。领先的虚拟团队的方法不同于领先的传统现场团队。因此,必须调整领导者的角色和行为,以更好地满足虚拟团队的独特需求和需求。

为了应对这些挑战,CMOE创造了虚拟领导讲习班,互动和技能的学习经验,其中参与者探讨了虚拟领导者面临的及时和相关问题:地理距离,组织内可能存在的文化差异 - 甚至是甚至边界本身。

虚拟领导研讨会为参与者提供强大的策略,方法和工具,以便在诊断和解决这些问题和其他问题时使用,使领导能够通过虚拟团队成员的贡献更好地影响组织的底线。

虚拟团队领导者不仅需要强大,基础领导素质,他们还必须能够在以下领域擅长:

  • 适应各种通信媒体的通信风格
  • 教练并在虚拟设置中提供支持性和纠正反馈
  • 与虚拟团队成员构建关系
  • 创建团队社区和文化,影响虚拟团队的障碍最小化并创建对齐

虚拟领导人有一个特别责任扩大伟大领导人拥有的传统管理技能和品质,以帮助他们的虚拟团队成员蓬勃发展,并最大化整个团队的潜力。

目标与结果

作为这种学习经历,参与者将会

  • 创造积极的工作关系,在虚拟团队成员之间建立更大的包容感。
  • 利用他们的领导力量,并专注于开发他们支持虚拟团队的方式的改进机会。
  • 最大化团队成员的文化,体验和地方多样性。
  • 对其领导风格和团队进程进行必要的调整,以实现新的虚拟团队表现。
  • 分解虚拟工作环境通常在虚拟环境中创建的障碍,并促进虚拟环境中的协作。
  • 为永恒的领导原则获得重新激情和承诺。

我们的方法

虚拟领导研讨会侧重于虚拟领导人今天面临的最常见的挑战。此研讨会也可以使用“A LACALE”方法来定制,以便更好地应对组织面对面的独特挑战与其虚拟团队的宗旨。在研讨会期间,与会者的简要介绍了有效领导的总体特征,但在研讨会上消耗了大部分时间,练习,练习和规划如何应用所提出的概念,工具和想法。根据您的首选方法,我们可以使用CMOE的领导模型或CMOE可以将您的组织的内部领导模式或能力集成到研讨会上;后一种方法确保车间与领导人已经熟悉和工作的技能和价值观无缝对齐。

“了解人类需求是与他们见面的一半。”

〜Adlai Stevenson II

“值得信赖的人,共同努力,创造一个信任环境和信任环境,反过来又创造出卓越的结果。”

“鼓舞人心的领导者影响方向,销售新想法,注射乐趣并庆祝进步。”

交付选项

虚拟领导计划通常以一天或为期两天的格式交付;但是,本课程的长度是灵活的,可以调整以满足组织或其观众的独特需求。作为替代方案,该程序可以内置于内部课程或开发系列中。

该研讨会由经验丰富的CMOE促进者领导您选择的位置。CMOE还为希望拥有其内部培训专业人士或协调人的客户提供火车 - 培训师服务,提供虚拟领导车间材料。

教师LED培训(由CMOE主题专家/促进者交付现场)
数字学习计划(自我节奏或生活)
混合和分层解决方案(结合教练主导培训和数字学习)
培训教练服务(在CMOE的世界级计划中认证内部培训师)
课程集成(与另一个主题或事件结合提供主题或将其构建到开发课程中)
用于数字学习的教练主导变量为4-16小时(优先8小时)

联系CMOE客户服务专家讨论适合您组织的目标解决方案。

联系表

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