过渡到领导

确保个人贡献者成功地过渡到领导角色对新领导者、他们领导的人以及业务的成功至关重要。通常,有效的团队成员往往根据他们的表现被提拔到领导角色,人们认为他们作为个人贡献者取得的成功将确保他们作为一个领导者的成功。然而,领导他人所需要的技能、洞察力和远见并不总是与生俱来的;新领导人必须学习、实践和微调重要的领导才能和技能。

CMOE的领导力转型研讨会的重点是帮助新的和有抱负的领导者理解成为领导者的独特机遇和挑战。参与者面临着人们在担任领导职位时经常遇到的障碍;他们还获得了可以用来克服这些共同挑战的战略和工具。所涵盖的主题,结合CMOE独特的学习经验方法,使新领导者走上正确的轨道,并增加他们在长期领导岗位上取得成功的可能性。

学习目标

在“转变为领导”工作坊中,参加者将学习如何:

  • 建立人际关系,进行开放、高效、协作的交流。
  • 为业务成果和团队成员的成长承担责任。
  • 平衡利益相关者的需求:所有者、员工、客户和社区。
  • 有效地沟通和加强组织的使命和目标。
  • 以建设性的方式做决定和解决问题。
  • 自信地将任务、分配和项目委派给团队成员,并建立一种负责任的文化。
  • 定义团队目标和优先级。
  • 为目标和优先事项制定行动计划。

我们的方法

CMOE的领导力转型研讨会通过为参与者提供一个专注于建立世界级领导者的思想和心灵的学习经验,加速了新领导者的发展。课程设计包含自我发现的机会,使学员感到迫切需要改变和适应他们的新角色和责任。

过渡到领导计划也可以定制,以解决确切的重点领域或其他重要的领导主题,已确定为优先在组织中的新领导人。我们可以为参与者提供一个框架,将组织的领导期望模型整合到研讨会材料中。与我们所有的研讨会和产品一样,我们利用以下成人学习原则为所有参与者提供一个吸引人的、相关的和实际的学习经验:

  • 讨论
  • 简短的演讲
  • 模拟和演习
  • 模型和技能
  • 调查反馈
  • 案例研究
  • 工具
  • 行动计划

现实世界的应用和可持续发展工具,结合在研讨会期间提供的学习和实践机会,给新领导技能和信心,他们需要在他们的角色中脱颖而出。

“对领导力的考验之一是在问题变成紧急情况之前发现问题的能力。”

阿诺德~她

“每次只有一名成员做出承诺。它不能通过授权或武力来实现。”

团队精神:有了团队精神,一切皆有可能

“能够获得合作和尊重,而不需要摆架子的领导者,拥有最积极的力量。”

~大卫·克劳利

交付选项

“过渡到领导能力”研讨会可以在您选择的地点以一、两天或三天的形式举行。这个研讨会通常由CMOE的优秀讲师领导,他们对领导力有深入的了解,并具有指导和指导新领导者的丰富经验。然而,我们可以为那些更愿意使用他们自己的内部协调人或培训人员来进行过渡到领导的研讨会的组织提供培训师服务。

想要为新领导寻找替代交付方案或更全面的开发体验的组织无需进一步寻找:CMOE有多年的经验,开发转变为领导力课程和持续的领导力发展会议,旨在帮助领导者继续发展他们在特定和重要的领导力领域的技能。我们致力于帮助我们的客户运营更高效的组织,我们愿意灵活地帮助您实现您的组织与领导绩效和发展相关的目标。

教师指导的培训(由CMOE的主题专家/主持人现场进行)
数字学习课程(自主节奏或现场)
混合分层解决方案(结合教师领导的培训和数字学习)
培训师服务(CMOE世界级项目认证内部培训师)
课程集成(将主题与另一个主题或事件一起交付,或将其构建为开发课程)
4-16小时(最好是8小时)的教师引导变量进行数字化学习

请联系CMOE客户服务专家,讨论适合您的组织的目标解决方案。

触点形式

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