在工作场所解决问题和决策

为什么问题解决和决策在工作场所重要?

各种尺寸的问题 - 从日常滋扰的主要问题 - 解决它们的能力是组织各级的每一项工作的心灵和灵魂。如果问题可以以更高的准确性,创造力和信心解决问题,可能会对组织产生负面影响的因素,否则将被最小化 - 甚至完全避免避免。在工作场所解决问题和决策经常携手,决策对管理和领导尤为重要。事实上,对于许多组织来说,成功取决于人们在领导力地位有效解决问题和做出决定的能力。

你如何发展解决问题的技巧?

在解决问题和决策研讨会中,参与者获得了改善批判性思维和决策技能的知识和技能,以更好地解决问题。本研讨会中引入的技术和工具适用于日常应用,并且在绩效水平缺乏期望的情况下特别有用,并且缺陷的原因尚不清楚。在这个研讨会中,参与者被引入到一个过程中,允许他们通过有条理地思考和诊断问题的根本原因,然后确定有效的解决方案。

目标与结果

在解决问题和决策制作研讨会中,参与者了解如何:

  • 确定要解决的“正确”问题
  • 避免猜测和制定过早的假设
  • 寻找模式,变化和差异以分析和诊断问题并发现根本原因
  • 有效地描述问题并开发准确的问题配置文件
  • 应用框架以比较可用选项的相对价值,并进行适当和有效的决策
  • 采取行动解决方案和决策以及分析结果
    将技能和工具应用于真实的问题和决策机会

我们的方法

解决问题和决策制定研讨会通过自我调查,分享经验和最佳实践,以及许多练习和应用与相关案例研究的技能的机会以及他们自己的工作。我们纳入研讨会的一些元素包括:

  • 实例探究
  • 基于研究的模型
  • 技能实践机会
  • 工具和快速参考指南
  • 经验练习
  • 调查和评估

目标与结果

在里面解决问题和决策研讨会,参与者了解如何

  • 确定要解决的“正确”问题
  • 避免猜测和制定过早的假设
  • 寻找模式,变化和差异以分析和诊断问题并发现根本原因
  • 有效地描述问题并开发准确的问题配置文件
  • 应用框架以比较可用选项的相对价值,并进行适当和有效的决策
  • 采取行动解决方案和决策以及分析结果
  • 将技能和工具应用于真实的问题和决策机会

我们的方法

解决问题和决策研讨会通过自我调查,分享经验和最佳实践,以及许多机会来练习和应用对相关案例研究的技能以及他们自己的工作情况。我们纳入研讨会的一些元素包括

  • 实例探究
  • 技能实践机会
  • 工具和指南
  • 经验练习

“无论我所知道的任何失败,无论我犯下的任何错误,无论我在公共和私人生活中见证的任何款,都是行动的后果而无需思考。”

〜Bernard Baruch.

“我们面临的重大问题无法在我们创造它们时在同一思维程度上解决。”

〜Albert爱因斯坦

“由于错误的答案,最严重的错误不是所做的。真正危险的事情是问错问题。“

〜Peter Drucker.

“停止寻找问题的解决方案并开始寻找正确的路径。”

〜Andy Stanley

交付选项

解决问题和决策研讨会可作为1.5天的学习活动提供。如果要求,CMOE还提供独立的程序。

  • 一个1天独立问题解决的车间
  • 半天独立决策车间

这些主题也可以作为较大领导发展课程的一部分。

教师LED培训(由CMOE主题专家/促进者交付现场)
数字学习计划(自我节奏或生活)
混合和分层解决方案(结合教练主导培训和数字学习)
培训教练服务(在CMOE的世界级计划中认证内部培训师)
课程集成(与另一个主题或事件结合提供主题或将其构建到开发课程中)
用于数字学习的教练主导变量为4-16小时(优先8小时)

联系CMOE客户服务专家讨论适合您组织的目标解决方案。

联系表

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