管理变更

由于变化是不可避免的,特别是在组织中,每个人都有能力拥抱变化并利用其优势是至关重要的。不幸的是,有些人倾向于从消极的角度看待改变,因为他们的天性或过去的经历改变。不愿改变的人害怕现状改变或他们的安全受到干扰。其他人承认,尽管变化可能会带来一些不适,但变化带来的潜力和机会是建设性的:虽然变化伴随着代价,但从长远来看,保持停滞和僵化的代价要高得多。

那些能够有效地应对变化并成为变革推动者的人将对组织有很大的价值。在管理变革研讨会中,参与者更加意识到他们对变革的观点和态度,并发现他们的工作、灵活性和对组织的贡献可能会因此受到影响。他们也学习如何能够有效地管理变革提高他们的信誉和影响力。该项目的参与者不仅获得了提高个人弹性所需的技能和工具,并成功地管理强加在他们身上的变化,他们还学习了如何通过在组织中创建和组织富有成效的变化来成为变化的推动者。

该研讨会作为支持变化的独立学习体验,或者可以与CMOE的创新技能研讨会相结合。这两个主题是一种自然的配对,因为人们面临的许多变化与新的,创新的想法或方法有关。

目标和结果

作为研讨会的结果,参加者将

  • 了解哪些变化以及它的工作原理。
  • 认识到改变的内部和外部力量或驱动力。
  • 更多地意识到自己对改变的反应以及他人的反应。
  • 在转变的过程中指导自己,这样他们就能在转变的过程中取得成功。
  • 在变化中更有弹性,更有效地吸收变化。
  • 认识到自己的阻力或其他人在变化期间表现出的阻力。
  • 确定创新或战略变革的机会,并作为组织的变革代理人。
  • 仔细评估局面以了解改变必要的原因。

我们的方法

管理变更研讨会的目的是为个人贡献者和/或经理提供必要的技能、技术和工具,以便在变更发生时有效地管理他们的响应,并为一个更“可变更”的组织做出贡献。通过将以下设计元素整合到项目中,CMOE的管理变更工作坊帮助学员提高自我意识,发现如何在提升自我的同时,利用自身的优势:

  • 自我发现练习
  • 讨论
  • 简短的演讲
  • 商业模拟
  • 模型和技能
  • 调查反馈
  • 例子和案例研究
  • 工具
  • 行动计划

什么使得该计划独特的是研讨会参与者在课程期间使用时间来处理他们所面临的当前变化。这允许在参与者重返工作岗位之前,通过相关的现实情景来应用和练习更改管理概念和技能。

“任何想要持续成功的人,都必须改变自己的行为。”

尼科洛·马基雅弗利~

“你在生活中的成功不是基于你简单地改变的能力。它基于您的能力,比竞争对手,客户和业务更快。“

〜Mark Sanborn.

“改变举措可以往往会失败,因为人们也没有移动,即使他们看到了需要。”

〜J. Steward Black,领先的战略变革

交付选项

为了满足我们与我们合作的每个客户的特定需求,并充分利用最大的学习和开发投资,CMOE提供以下格式和长度的程序:

教师指导的培训(由CMOE的主题专家/主持人现场进行)
数字学习计划(自我节奏或生活)
混合和分层解决方案(结合教练主导培训和数字学习)
培训教练服务(在CMOE的世界级计划中认证内部培训师)
课程集成(将主题与另一个主题或事件一起交付,或将其构建为开发课程)
4-16小时(最好是8小时)的教师引导变量进行数字化学习

联系CMOE客户服务专家讨论适合您组织的目标解决方案。

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