教练TIPS²™

40多年来,CMOE提供了教练技能培训和服务,以满足世界各地各级领导者的需求。我们的教练TIPS²™研讨会致力于制定领导者所需的技能,能力和信心,即领导人需要高效的教练,与他人沟通,分享反馈和在组织中创造持久的更改. 我们指导计划的研讨会参与者学习指导技巧™ 模型,适用于所有类型的辅导技能培训,包括提高团队成员绩效、支持增长和发展以及提高员工参与度。指导技巧™ 该模型以四十年来对世界级教练的研究为后盾,为领导者提供了激励、成长和推动团队绩效的路线图,同时为组织实现可持续的底线结果。

目标与结果

在指导过程中™ 在研讨会上,学员学习立即适用的关键辅导能力,并将帮助他们完成以下工作:

  • 通过促进改进、发展和变革,最大限度地提高团队成员的绩效。
  • 教练平均表演者在绩效曲线上改进机会。
  • 激励其他人积极寻找机会成长,为组织做出更多贡献。
  • 解决差异,处理团队 - 成员阻力或障碍物,以及面对借口。
  • 让员工接受并承担组织变革的所有权。
  • 进行发展和非绩效相关的教练会议。
  • 通过与团队成员进行沟通,建立积极和支持关系,这将加强员工参与。
  • 在正式场合以及非正式的现场机会中进行指导。
  • 从指导参与的努力中获得更好的结果,同时减少控制和权威性。

我们的方法

是什么让教练提示™如此有效,即它建立在经过验证的教学设计原则以及学习的创造性方面:

  • 案例研究和真实世界的情况,适合每个客户的独特教练挑战。
  • 允许参与者审查他们的教练能力并确定各个优势和改进机会的自我查询活动。
  • 这是一个指导过程,帮助领导者通过其指导能力达到最高绩效,并有助于在整个组织内建立指导文化。
  • 练习和应用技能的机会。
  • 申请和可持续性工具,为参与者提供一致的教练框架和对执教过程的共同理解及其目标。

“研究表明,75%的教练在无计划和未经计划的教学时刻无正齐地发生。”

CMOE的研究

“沟通是我们在过去20年中帮助过的每一支优秀团队的核心。沟通的指导风格有助于人们感觉到彼此之间的联系,并产生归属感。”

双赢的合作伙伴关w88官方网站系:通过协同辅导处于领先地位

“在职业领域,教练的机会比比皆是,在更正式的场合,以及以非计划、非预期和自发的方式出现。领导者必须做好准备,随时抓住机会进行教练。”

史蒂文J. TOTOW,PH.D.

交付选项

指导技巧™ 该计划有多种不同的格式,使我们的客户能够灵活地选择最适合他们的选项:

讲师指导的培训(由CMOE主题专家/主持人现场提供)
数字学习计划(自定进度或实时)
混合分层解决方案(结合讲师指导的培训和数字学习)
培训教练服务(在CMOE的世界级计划中认证内部培训师)
课程整合(将主题与另一个主题或事件结合,或将其纳入发展课程)
4-16小时(首选8小时),用于教师指导的数字学习变量

该教练计划通常以一天的格式交付;然而,本课程的长度是灵活的,可以调整以满足观众的独特需求。CMOE为希望拥有内部辅导员的客户提供火车 - 培训师服务,提供辅导TIPS²™车间材料。该程序也可以内置于内部课程或开发系列中。

确保指导技巧:™ 研讨会可以在世界各地以同等的方式进行教学,培训材料和课程有多种语言版本。

联系方式

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