建立一个“给予”团队

作为领导者,我们都能在履行工作职责时得到一点或很多帮助。在快节奏、高要求的工作环境中,大多数领导者有很多事情要做,但却没有足够的资源、时间或精力来完成它。w88优德在高绩效的团队中,成员培养为他人服务的愿望,并真诚地关心彼此的成功。这里有三个简单的建议,可以帮助你建立一个具有包容精神、有回报的关系以及愿意互相给予和帮助的人的团队文化。

包容的文化

您可能有一些团队成员愿意分享他们的观点、想法和意见。你也可能有一些团队成员倾向于保留自己的观点。他们可能会以不同于其他团队成员的方式看待事物,并回避贡献创新的想法和他们独特的观点。让这些团队成员有发言权是很重要的。以接受的心态寻求他们的意见会帮助他们觉得自己可以增加见解,并且是团队中真正有价值的一员,能够贡献自己的力量和能力。

跨团队协作

为团队成员和你自己提供学习新技能、成长和在常规职责之外合作的机会。在我们的站点之外,到处都有帮助和提供服务的机会。每个组织和团队都有“空白区域”,这是对活动、任务、角色和职责的可视化描述,而这些不是由当前的角色和职责、边界或结构明确定义的。空白区域是重要任务、活动和问题可能出现在缝隙之间的地方。

在你的团队中创造一种文化,当团队成员发现需要做的事情时,他们可以介入,并主动解决空白区域出现的问题或机会。这种工作改变了组织,建立了高度负责的、统一的团队。作为一个领导者,你可以通过表达支持、认可和帮助有需要的团队成员来展示你也是一个团队成员。

同事合作

提供反馈

给予团队成员支持和建设性的反馈。当我们得到团队成员的帮助时,重要的是与他们讨论哪些工作做得好,哪些可以做得不一样。在提供反馈时,我们的语言和语气都是支持和友好的,这有助于团队成员理解他们的帮助和贡献是有价值的。在未来,他们将更加开放地接受新的或不同的方法。反馈是指导和引导团队成员以你最需要的方式提供帮助的理想方式。

当团队成员感到被重视并融入到这个过程中,他们会承担更多的责任,对自己的工作表现更加自豪,这将释放出可自由支配的表现。当团队成员经历并理解互惠支持等式的三个要素时,您的团队将快速走向新的成功水平:

  • 另外,知道别人什么时候需要帮助
  • 另外,真诚地提供帮助的意愿
  • 在需要帮助时接受帮助的能力和勇气。

其结果是一个不可阻挡的团队,人们在这里找到个人和职业满足感。

关于作者

di snarr Di Snarr于2016年加入CMOE团队,并作为运输和生产专家支持业务。Di在客户车间和活动的所有产品和材料的生产、组装和运输中起着关键作用。她投入了她的时间和才华,以确保她为客户完成的每一个订单的准确性和专业质量。Di也是一个多才多艺的团队成员,并在业务的各个方面提供支持。

相关服务:

关于作者

客人的作者

本文由CMOE客座作者提交。CMOE特邀作者均为精心挑选的行业专家、研究人员、作家和编辑,在领导力发展、人力资本绩效和其他专业领域具有丰富的经验和深厚的热情。每个客座作者都是为他们所关注的主题或技能领域唯一选择的。所有职位均由CMOE同行评审。